某地铁一期工程土建施工监理投标文件.doc

某地铁一期工程土建施工监理投标文件 AA××工程监理有限责任公司 二○○ 年 月 日 目录 技术标书－上册 1 投标人工程业绩 001 1.1 投标人近年来工程业绩一览表 002 1.2 投标人类似工程业绩汇总表 008 1.3 投标人类似工程业绩及证明材料 010 2 项目组织机构及管理模式 051 2.1 项目监理管理模式及项目监理组织机构框图 052 2.2 项目监理组织机构人员配备计划表 055 2.3 项目监理机构人员岗位职责 056 3 本项目人员组成表 067 3.1 项目监理部人员组成表 068 3.2 技术专家顾问组成员名单 074 4 主要技术人员简历表 075 4.1 主要技术人员简历表(附：拟派监理人员毕业证、职称证 书、监理证书、业绩证明材料等复印件) 076 4.2 其它人员证书等复印件 436 5 拟派监理人员的本单位社保资料复印件 464 6 投入该项目的办公设备和检测仪器 469 6.1 现场监理的检测仪器一览表 470 6.2 监理现场办公设备清单 472 技术标书－下册 监理大纲及实施方案 1.1 投标人近年来工程业绩一览表 序号 项目名称 工程概况 备注 1 2 3 4 5 1.2 投标人类似工程业绩汇总表 序号 项目名称 工程概况 备注 1.3 投标人类似工程业绩及证明材料 第1页，共6页 合同号 合同名称 工程地址 发包人名称 发包人地址 联系人 联系方式 与申请人所申请的合同段类似的工程性质和特点： 申请人在本工程中承担的监理任务： 工程总价： 监理费用： 合同工期： 投入的监理人员(分专业说明): 项目总监：1人 总监代表：1人 地质工程：2人 土建专业：6人 建筑装饰：1人 暖通：1人 给排水：1人 电气专业：3人 机电设备：2人 测量：1人 材料试验：2人 环境绿化：1人 安全管理：1人 合同信息管理：1人 附：类似工程委托监理合同及业主证明材料复印件 2.1 项目监理管理模式及项目监理组织机构框图 1 项目管理模式 为保证项目监理工作全面完成，结合项目的重要性和具体特点、监理工作的范围和内容，经认真研究，拟按合理的年龄结构，设计、施工、安装与调试监理、管理经验优化搭配组建某地铁一期工程监理5标项目监理部。监理部作为我单位派驻施工现场的监理机构，并按相关专业设监理岗位如下： ★项目监理部：由管理决策层、专家顾问层，现场操作实施层三个层次组成的某地铁一期工程监理5标段项目监理部，在总监的统一领导下，全面履行监理合同的义务和责任。 ★管理决策层：由项目总监、总监代表和总监办公室组成，全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、安全文明管理与控制、合同信息管理和对外沟通、组织协调工作。 ★现场操作实施层：拟分为投资监理组、合同监理组、公共专业监理组、专项监理1组、专项监理2组、专项监理3组、专项监理4组、专项监理5组，具体负责项目从施工前期准备、施工图设计交底会审、施工方案审查、材料进场检查、施工过程监理、竣工验收全过程项目的质量进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。并充分考虑本项目采用P3E/C管理软件的特点，安排了具有P3E/C软件应用经验的计算机应用专业人员专职负责工程计划管理工作。 ★专家顾问组：专家顾问组包括结构、地质、路桥、隧道、经济等专业专家。系本项目的技术支持人员，负责协助项目监理部解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障项目达到经济上可行，技术上先进可靠。 ★总监办：包括计划、进度管理(P3E/C项目管理)?资料信息管理以及行政后勤管理人员； ★投资控制组：包括概预算专业人员； ★合同管理组：专指项目监理部合同管理人员； ★子项目监理组：系指在总监领导下，以总监代表为核心由土建各专业(结构、安全文明、防水)监理工程师以及各专业监理员组成的项目监理小组，履行本标段监理的权利和义务； ★公共专业组：包括测量专业、地质专业、道路环境专业、给排水专业、通风专业、电气专业、信号专业、材料试验专业监理工程师，由总监直接指挥、调度，行使对某地铁监理5标所有项目监理的权利和义务，公共专业组监理工程师进入各子项目监理组工作时必须同总监代表充分沟通并保持高度一致。 ★专项监理组：包括结构、安全文明、防水专业的土建监理工程师以及各专业监理员，在总监代表的直接领导下，行使对各标段相应专业的监理权利和义务。 针对本项目的特点，拟派到本项目总监理工程师和项目主要监理人员均长期从事城市轨道交通工程和大型公共建筑工程的施工管理工作和监理工作，具有敬业精神好、工作责任