战略落地实施方案.pptVIP

第一页，编辑于星期五：二十三点 一分。 目录 Contents 战略执行方案的实施步骤 3 目前战略实施的现状 2 战略执行方案的目的与目标 1 战略执行的配套系统 4 第二页，编辑于星期五：二十三点 一分。 制定战略执行方案的目的 提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。 诠释： 核心竞争力----为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。 性价比最佳的产品----产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。 满意的服务----理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。 第三页，编辑于星期五：二十三点 一分。 制定战略执行方案的目标 1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作； 2、确定各系统当前1~2年内的重要战略工作内容，并逐项策划形成执行方案； 第四页，编辑于星期五：二十三点 一分。 目前战略实施的现状 有龙头——战略目标 有龙身——各系统工作重点 龙身被分成很多段——各系统工作重点不明确，资源浪费。 龙身与龙头不合——各系统工作重点与战略目标不匹配 第五页，编辑于星期五：二十三点 一分。 战略执行方案实施总表 　 任务 描述 责任岗位 第一阶段 职能战略辨析 步骤1 明确辨析出各系统职能战略工作 充分理解公司战略目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统职能战略工作。 企划专员 步骤2 各系统自