xx年酒店行政人事年度工作总结.docxVIP

年酒店行政人事年度工作总结 很快 xx 年就要结束了， 我也在人事部工作了四月有余， 人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需 要，在赵总的指导下， 建立了相关人事表格， 包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有 人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘， 和非常规招聘， 常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘， 但滕州人才市场， 还未形成 一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了 常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系， 在有毕业 生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。 以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才途径较广的方法。 员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员 工人才储备的一个重要环节， 它包括员工手写档案， 包括在职人员员 工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的 建立以及有效管理， 有利于人力资源部， 随时掌握在