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医院财务精细化管理总结（ 2 篇） 医院财务精细化管理总结（范文一） 一、医院财务精细化管理现状分析 (一)财务管理主体把握不明确 这些问题首先表现在对医院财务管理的主体概念把握不准确。医院的管理决 策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛， 没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关， 这也就导致了许多领导和 职能部门在财务管理这一块的管理缺失。 很显然，如果医院将所有的财务工作全 部归于财务部这一个部门来管理， 是非常片面且不利于医院发展的。 所以医院财 务需要实施精细化的管理， 将每个部门每个领导的责任细化， 各个部门都要管理 好自己部门的财务管理，各部门领导要相应的承担该管辖区的财务工作管理责 任。 (二)财务管理制度不实用 每个医院都应该有一套适应本医院发展的财务管理系统。然而实际情况却是 有的医院缺乏创新， 一味地借鉴， 就连财务管理系统也是从其他医院生搬硬套过 来的，完全忽视了它的实用性和可操作性。 只搬过来财务管理制度， 却没有与其 相配套的流程和规范， 导致医院的财务数据与实际情况有很大的偏差， 进而影响 医院领导做出决策，不利于医院的财务工作乃至整个医院工作的正常运转。 (三)陈旧的财务管理观念和滞后的管理模式 时代在进步，理念在更新，这就要求所有的工作者与时俱进，抛弃掉老旧的 管理理念，及时更新自己的知识。 然而现在，医院的某些财务管理人员思想保守， 没有深刻理解“管理”的概念，没有明确自己的职责范围，以为自己的任务就是 在办公室核算好医院的账目，工作仅仅停留在“计算”层面，没有对医院的财务 进行管理。 工作的全部重心集中在对账目的计算和核对，没有去了解医院工作的流程， 更没有意识到财务管理与医院工作的每一个环节都有所关联。 因此，也就没有能 力对医院的工作做出准确的预算， 没有能力帮助医院提出切实可行的建议， 也就 没有能力为医院提高经济效益。 财务工作者的管理模式不应该是坐在办公室想当然的发布管理命令，而是要 深入到各个部门， 深入了解各个部门的工作流程， 掌握各部门的实际情况后， 再 做出的合理的预算， 为提高医院的经济效益做出自己的贡献。 而不能仅凭财务管 理者的主观想象和为了满足某些领导的需求做出不合理的预算， 预算成为一种形 式。 ( 四)财务管理系统配置不足 整个医院的财务系统管理由财务管理工作者和其所运用的工具共同组成。医 院财务管理系统配置不足也就体现在财务管理的工作人员和财务管理的工具两 个方面。 有些医院规模比较小， 财务部门也就一两个人， 核算医院大小账目已经 很不容易， 想要实施医院财务的精细管理， 很不现实。 想要实施医院财务的精细 管理，完善的计算机系统也是必要条件，但是由于医院规模不大，预算有限，根 本不可能为财务部门配备先进的计算机管理系统。 二、医院财务实施精细化管理的重要性 (一)医疗卫生事业 改革 的必然要求 中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》要求医院必须加强 对预算和收支账目的控制力度， 加强对医院的成本核算监督力度。 要求对医疗服 务的成本进行核算， 对医疗服务的效率进行科学的评价， 对医院的信息要全面的 公开，以便让整个医疗行业接受社会的监督。 国家还积极鼓励非公立医疗卫生机 构的发展