安全防护和文明施工措施.pdfVIP

安全防护措施和文明施工措施 第一节 安全保障措施 1.1 安全管理制度： 建筑工程的施工目前仍以手工作业为主，劳动力密集、规律性差、偶然性多，特别是对 于本工程来说，一方面，工程面积大，现场施工机具多，安全管理任务艰巨；另一方面，工 程的特殊性又决定了施工中不得出现任何安全事故。 （1）建筑施工安全产首先贯彻“安全第一，预防为主”的思想。在计划、布置、实施生 产任务的同时，计划、布置、实施相应的安全技术，使生产与安全同步计划，同步实施。 （2）在使用新材料、新技术、新设备、新工艺的同时，首先了解相应的安全技术，制定 安全方案。 （3）在生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，在解决了安全技术，保障安全 的前提下才能进行正常生产。 （4）施工现场要做到一管、 二定、三检查、 四不放过。 一管，即设专职的安全员管安全； 二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行， 检查违章作业，检查雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放 过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。 （5）制定完善的安全管理制度： a. 施工现场的工地负责人为安全生产的第一责任者，并根据工地的具体情况设置专职安 全员。 b. 成立以工地负责人为主的，有各土建分部工地负责人、安全员、班组长等参加的安全 管理小组，并组成安全管理网络。 c. 建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场 及班组安全制度的贯彻执行，并认真做好安全值班记录。 d. 建立各类人员的安全生产责任制、根据现场实际情况，针对现场管理、施工机械、脚 手架及防火等方面制定相应的安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事 故报告等管理制度。 e. 班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班 组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。 f. 本工程分部作业队较多，作业项目部应统一领导和管理安全工作，并成立以项目部为 主，各土建分部参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。 g. 各土建分部应根据安全生产原则成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责 11 分包工程的安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。 安全隐患因果图 人 设备 材料 安全网陈旧 高空禁忌症 常有小故障发生 个别人劳动纪律差 经常有人马虎作业 安全用具不合格 设备临近大修期 施工操作水平低 个别人情绪低落 材料供应不合格 新工人多 安全装置失控 工 灵 程 事 故 隐