外立面改造施工组织设计专业技术方案.pdfVIP

工程名称 施工质量安全方案 公司名称 2017 年 6 月 16 日 第一章 编制说明 1、 编制依据 （1）依据建设单位及设计单位提供的施工图纸等有关资料。 （2）依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。 （3）依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。 （4）依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施 工经验。 (5) 工程招投标文件相关内容 为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建 筑结构和施工特点、特编制该施工方案。 本施工方案编制范围为新埭镇美丽乡村重点村建设 -- 鱼圻塘村小新村、走 马塘自然村落墙体立面刷白建设工程。同时也是在满足建设单位期望、确保工 程质量、工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。 2、 编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持 技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章 工程简况 1、 工程简况简介 : 工程名称： .. 工程地点： .. 主要施工过程 1、喷刷涂料部位：外墙 2、涂料品种、喷刷遍数：外墙喷涂料 2 遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽 度、颜色由业主确定）含墙面清理、窗保护、脚手架等所有工作内容 第三章 施工部署 1、 工程组织机构及工程管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制 工程质量计划，选配高素质的工程经理及专业工程技术管理人员。积极推 广应用新技术、新设备、新工艺。工程部将成为一支充满活力、具有多专 业、全面管理能力的领导班子。见工程管理组织机构图： 工程经理 技术负责人 供应部 技术质检部 经营部 财务部 整 修 涂 理 补 料 工 过 工 程 程 程 组 组 组 各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、工程管理模式： 阳光建筑将按照多年来积累的成功工程管理经验来运行和管理本工程， 形 成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和成本、进度、质量控制为 主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。 为规范本工程管理工作，工程部严格执行集团颁发的《质量手册》 、《管理 制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关 规定。 2、 实施目标 工期目标： 60 日历天 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材 料供应等方面进行精心布置。 质量目标：合格