EPC工程项目管理.docxVIP

EPC 工程项目管理 EPC 合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了 工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 EPC 模式的固定总价合同 EPC 合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而 EPC 模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具 有相当的技术复杂性。在 EPC 模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。 EPC 模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大，否则，承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险。 既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干 预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承 包商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标 书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。 由于采用总价合同，故期中支付可以按月度支付，也可以按阶段支付，在合同中可以规定每次支付款的具体数额或合同价的百分率。 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控 制、协调的系统管理活动。