大区管理部工作手册.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 大区管理部工作手册 组织职能与机构设置 组织职能 通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。 领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。 建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。 通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。 机构设置 第二章 岗位职责 大区经理职责 大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。 负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。 大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。 大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。 大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批