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公司管理人员培训制度 第一条本公司视业务常要得举办定期或不定期、业务成商品之教育与训练 。 第二条有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点感依既定计划办理 。 第三条本公司为教育与训练之执行的指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推读 。 第四条本公司视实际需要：得聘请外来专家担任讲师或指派各有关人员参加外界举办之有关业务讲习。 第五条各种教育与训练或讲习，于期中或期满后均须举办测验 , 或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一 。 培训管理制度 一、培训管理制度 培训计划的制定与实施： 1、人资中心于每年年末根据公司指导精神，综合并依 经理核准后实施。 2、人资中心定期发放“员工个人培训需求计划表”， 根据各部门填报情况进行汇总分析，制定培训计划，并上报总经理，经核准后实施。 3、凡公司组织的委外培训由受训人事先填写“委外培训通知”，经核准后方可受训 。 4、委外培训受训者须于课后一周内将证书副本 （如有） 及讲义复印件交人资中心，并提交“委外培训报告表”，此 次受训记录方被认定。 5、人资中心将历次课程之教材及讲义汇编成册，以供今后教育培训所用 。 6、各中心负责人根据需求对所属员工经常实施不定期培训，各中心与人资中心视具体情况制定、实施培训计划。 二、培训的种类 1、新进人员的入职培训 培训内容：公司介绍、管理制度、各中心主要业务及经营方针、企业文化等基本实务课程。 2、在岗工作人员岗位及技能培训、素质培训 门职责、事务处理程序等）、素质教育以及企业文化等。 3、中高层管理人员发展培训 。 培训内容：如何经营管理企业、提升领导力、贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。 对管理人员的培训视具体情况和个人需求， 采取如下方 式： 选送到有关学术或培训机构接受培训。 由公司人资中心自办培训班，予以培训。 三、培训出勤管理 1、受训人员依照课程安排出勤，如有缺勤情况，依公司考勤规定办理 。 2、受训人员若有紧急情况需请假时，须填写“员工请假/ 调休申请单 。经 中心负责人核准后，于开课前送交人资中心存查。 四、培训经费 1、公司根据年度总体经费情况进行培训经费预算，专款专用 。 出资的国内培训课程及考察、研习、培训等，受训员工须与公司签订“培训协议书”。 五、培训考核制度 1、考核方式如以笔式方式进行，需将成绩登记于成绩栏上，考核方式若以口试方式进行，则讲师可依实际情况至少抽查上课人数的 30%人员。 考核方式评分等级： 90 分以上 A 等表优秀； 70~89 分 B 等表合格； 60、69 分 C等表需改进； 60 分以下 D等表不合格； 2、对于工作所需技能的训练不合格人员必须重新训练合格，或予以调离其不适应的工作岗位。 六、本制度自 2021 年* 月* 日施行。