第九章企业战略选择技术企业战略管理.pptVIP

第四篇 企业战略选择与方案评价;第一节 BCG矩阵及其改进;销售增长率（当年）= （当年市场需求量—去年市场需求量）÷去年市场需求量 相对市场占有率= 当年经营单位的销售额或数量÷当年主要竞争者的销售额或数量 相对市场占有率= 当年经营单位的绝对市场占有率÷当年主要竞争者的绝对市场占有率;第九章企业战略选择技术企业战略管理;第九章企业战略选择技术企业战略管理;对于大多数企业来说，他们的经营单位分布于矩阵的每一象限，企业应采取的经营组合战略可概述如表9—1：; 利用波士顿（ＢＣＧ）矩阵的具体做法可分为下列几个步骤： 1．把企业分成不同的经营单位，其中每一经营单位拥有不同的产品。 2．通过市场调查，确定每一经营单位的业务增长状况。 3．确定每个经营单位的经营规模，即资产占用量，其中应特别注意资金分配量。 4．通过与竞争对手的比较，决定每个经营单位的相对市场占有率。 5．绘制公司的整体经营组合图。图中每个圆圈代表一个经营单位，其大小不同表示各单位的经营规模。 6．根据每个经营单位在图中的位置，确定不同的产品战略。 7．对产品战略的实施情况定期进行检查，了解战略的实行状况。; 波士顿矩阵有其一定的局限性。 首先是除了市场占有率和业务增长率以外，还有其他一些影响行业吸引力和企业战略的因素。 另一问题是关于狗类产品的处理方法，按照该矩