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供应商控制管理程序 东莞艾锐精细金属制品科技有限公司System Document1. 目的：1.1为提升选购，供给商品质程度、本钱、交期、效劳之达成情况，使新开发或现有之供应商管理，依本程序施行，并能协作将来公司进展之需。1.2对供给商供应之产品、效劳，所产生的环境影响及HSF环境管理禁用物质加以管理，以期能理解并把握显着环境因素，做为选取供给商根据。2. 范围：2.1凡供应与生产有关之各项物料运输，零组件等或者其它效劳性供给商之开发，评估，登录，考核停顿均适用。2.2 适用于供给商之活动及其供应产品、效劳对环境影响之管制。3. 定义：3.1主资材:金属及塑料原材料,电镀,半成品，包材等与产品挺直相关物料及辅材。3.2副资材:生产检测设备，办公用品，劳保，五金耗材等。4. 权责：4.1选购：4.1.1供给商之开发﹑联络﹑评监及管理事宜。4.1.2会同研发部对供给商之送样成认作业及业务部索样询价之回馈。4.1.3供给商资料整理，归档与保存。4.2研发部：物料之样品成认,供给商开发及设计力量之评监。4.3品保部：供给商评监及后期品质管理。5. 作业内容5.1 执行方案:5.1.1供给商查找与初步确认:选购可参考客户指定供给商(AVL)、选购名录，黄页，网络，展会以及同行介绍等渠道查找供给商，并对供给商作根本调查，绽开风险评估确认,确认其规模，产品，系统管制,管理情况是否根本上可符合我司的对应需求，然后经选购做适当挑选后初步备案，如有需求时可要求其报价，送样确认,必要时可先评鉴再报价送样。合格供给商选择优先原那么：5.1.1.1要有完好的品质管控系统，HSF的实际掌握,有足够处理异样排解的力量，有研发阅历及力量，在同行业内有较好声誉或者给知名客户供给过同类物料之厂商.5.1.1.2其制程产能，效劳的协作度及承制意愿皆能符合本公司需求之厂商.5.1.1.3经营及管理者具有良好的经营理念与品质意识之厂商.5.1.1.4厂商的人事及品保组织架构,劳安保执行非常健全之厂商.5.1.1.5产品的交易条件，付款方式，运输方式.交货力量等各方面占优势，质优价廉之厂商.5.1.1.6符合环保〔含HSF〕要求之厂商。5.1.1.7已通过ISO9000、ISO14000、TS16949、QC080000与TL-9000等系统验证之厂商优先考虑,但至少需通过ISO9000体系的认证.5.1.1.8原物料代理商有行业内知名品牌代理权或有良好的口碑.5.1.2厂商报价后，选购进展比价议价，必要时可寻求工程部进展价格核议，然后交单位主管审核，呈上级主管核准，如涉及要开模的新厂商宜作进一步确认。5.1.3送样确认条件(适应于主资材包材类):5.1.3.1新产品,新供给商或供给商变更时需先送样成认，并附上我司要求的成认资料，样品以及我司进料要求的环境管理物质资料报告(HSF资料),详细可参照研发部[样品测试与验证作业标准]进展作业。5.1.3.2样品由研发部进展成认与验证，断定OK后出具[样品成认书]，由选购发出。NG时通知选购，由选购持续追踪厂商改善送样或停顿送样.1.1 5.1.3.3因应公司内部或客户要求对产品功能、材质、尺寸,HSF或加工方式等进展变更时，研发部发行变更资料，交由供给商进展变更作业并重新送样。1.2 5.1.3.4供给商发生材料、HSF,构成部品或制程变更时，供给商须先以书面说明变更情形，提送样品给选购单位，转研发部重新办理成认。5.1.4供给商评鉴:5.1.4.1 评鉴对象:主资材供给商,主包材供给商(国外原材料及其代理商,副资材可暂不评鉴).5.1.4.2 主资材及产品包材样品成认合格后,首批交货前(特急品头三批交货前)选购填写《新供给商评鉴申请单》，会同品保、工程(RD)等相关部门，依《供给商稽核作业标准》对其进展书面或实地稽核评估，主要包括生产力量，品质管理能力，交期效劳调查，HSF执行情况(有QC080000的可优先)进展调查,对ISO9000体系及HSF实际执行情况进展评鉴,评鉴分数需超过70分为合格，确认合格之供给商由选购单位搜集及评鉴结果、记录等资料，并填写[合格供给商申请单] 呈上级主管核准.同时为保证交货品质与要求，厂商需与我司签订及以作为诚信保障。针对只是有询样,提交样品，但尚未对其有量产交应需求的供给商可暂不列入供给商评鉴范围内,这类供给商也不列入合格供给商名册中.代理商,副资材供给商只需对其样品和交应品质作确认，可暂不进展现场评鉴。5.1.4.3评鉴人员资格：1).研发单位：经单位主管任命，或到职满6个月以上，负责研发相关新产品之新供给商开发与评选工作之专员级以上