单件流生产模式.pdfVIP

Essential 单件流生产模式 精益生产倡导消除一切浪费，从而以尽可能小的成本让所有流 程同步进行。单件流生产模式就是一种以此为目标的工具。顾 名思义，它的实现形式就是进行小批量作业。尽管很多公司在 制造产品或提供服务时倾向采用传统的大批量生产方式，但减 少批量能为企业带来诸多好处。借助这一工具，公司能有效减 少体系内的库存，并缩短等待时间。因此，公司对客户需求的 响应能力将有所增强，产品质量也将有所提升。 批量为4 假设在一家公司处理一张表格需要4 个步骤。按照时间顺序，每张表格都需要经过 ( 1) 打印、(2) 签名、(3) 盖章 和 (4) 放入信封这四个步骤。完成每个步骤需要花费1 分钟时间。 再来想象一下，公司在完成每个步骤时，批量为 4 ：他们首先打印 4 张表格，然后在这 4 张表格上签名并盖 章，最后把4 张表格分别装进信封里。 4 张表格完成打印 4 张表格完成签名 4 张表格完成盖章 4 张表格放进信封 1 分钟/张表格 = 4 分钟。 1 分钟/张表格 = 4 分钟。 1 分钟/张表格 = 4 分钟。 1 分钟/张表格 = 4 分钟。 3 个指标 基于上述流程，可对3 个方面进行观察： • 批量为4 时，完成打印、签名、盖章及放进信封的整个流程共需花费16 分钟。流程时间指完成流程所需花费 的最短时间。因此，此处的流程时间为16 分钟。 • 批量为4 时，整个流程中，各个步骤处理的表格数总计为16 张。库存指流程中在制品的数量。因此，本例中 的库存为16 张表格。 • 批量为4 时，完成16张表格需要花费16分钟。生产率指单位时间内处理的平均件数。因此，本例中的生产率 为1 张表格/分钟。 本文件内容归 CrossKnowledge 所有。 1/ 严禁任何非私人用途的复制或转录。 3 Essential 批量为1 下面我们再来看看，当批量减少至1 时，采取同样的4 个步骤，这3 个指标会产生怎样的变化。打印完一张表 格后，马上在表格上签名，并接着完成流程中的剩余步骤。 1 张表格完成打印 1 张表格完成签名 1 张表格完成盖章 1 张表格放进信封 1 分钟/张表格 = 1 分钟。 1 分钟/张表格 = 1 分钟。 1 分钟/张表格 = 1 分钟。 1 分钟/张表格 = 1 分钟。 批量大小对指标的影响 批量减少，流程时间也随之减少。 批量为4 时，流程时间为16 分钟，同时每张表格在流程中停留的时间为16 分钟。 批量为1 时，流程时间为4 分钟，同时每张表格在流程中停留的时间为4 分钟。 批量减少，库存也随之减少。 批量为4 时，体系中同时存在的表格数量为16 张。也就是说，这个流程从头到尾共包含16 项工作（或16 个步 骤）。 批量为 1 时，整个流程中同时存在的表格数量只有4 张（每个步骤 1 张表格）。要完成整个流程仅需完成4 项 工作。 批量减少对生产率没有影响。 批量为4 时，生产率为1 项工作/每分钟。 批量为1 时，生产率为1 项工作/每分钟。 无论批量为4 还是1，最终生产出的产品数量不变。 减少批量的优势 缩短流程时间，即意味着流程中花费在等待上的时间变短。批量为4 时，如果从处理 A 事物开始，需要等候一 段时间才能接着处理其余三件事物（即 B 、C 和 D ）。批量越大，需要等待的时间越长。对于精益生产体系来 说，等待就是浪费，因此我们需要把等待从流程中剔除。 减少批量，库存也会随之减少，这就意味着体系更加有条理、质量更高。批量减少对生产率不会产生影响，因 此就能确保将生产力维持在同一水平。 本文件内容归 CrossKnowledge 所有。 2/ 严禁任何非私人用途的复制或转录。