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第二章 工程项目管理组织 ;主要内容：;业主;§2.1　概述;组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。; 组织与目标的关系;2、组织构成;（1）管理层次 根据项目目标的层次性，任何一个项目 的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。;总目标;投资、决策、承担风险由资本结构决定其组成;（2）管理跨度;;（4）部门职能与部门划分 ;§2.1.2　组织结构设计;§2.1.3　组织结构活动基本原理;§2.2　工程项目的组织结构;1、直线式： 　　适用于中小型工程。;组织形式;直线型组织结构示例;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;2、职能式项目组织：　 适合于生产、销售标准产品的企业。 　;组织形式;L2;总经理;市场部副总裁;班长;3、矩阵式： 　　适用于大中型工程。;组织形式;矩阵组织结构示例;矩阵型案例：;人物： Tyler ——高级系统工程师，有名气，目前正专职于t项目的系统工程设计 张三——系统工程部经理，Tyler的直接领导 李四——t项目经理，t 项目还需4个月能完成 王五——被任命为g 项目经理，他刚来公司，急于管理一个有意义的项目 情景： 王五被任命为g 项目经理的当天，在走廊遇见了Tyler，开始一系列的对话： 王五→Tyler；王五→张三；王五→ 李四； 王五→Tyler、张三开会 Tyler说：我觉得在t 项目学不到新东西，想换个环境，到g 项目去;M设计公司;矩阵型组织结构案例;水电站建设总监理工程师;企业经理;公司经理;矩阵型组织形式;CP组织的变化;习 题;习 题;§2.3　工程项目人力资源管理;项目人力资源管理的主要任务： 1、组织和人??资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。;§2.4 　项目经理与建造师;四、项目经理地位;;项目经理的成长;5、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。 ;具体的工作任务有： a、组织项目经理部，确定结构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。 b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。 c、对项目管理中的重大问题及时决策。 d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。 e、在委托权限范围内，代表本企业法定代表人进行有关签证。 f、建立完善的内部及对外信息管理系统。 g、严格全面履行合同。 ;2)项目经理的责任;项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有： a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。 c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。 e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。 f、执行本企业的各项管理制度。;3)项目经理的权限 　　由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法定代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权;4)项目经理的利益 a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。;六、项目经理的能力 ;七、项目经理的素质：;b、知识素质： ①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目