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供应链融资案例(一) 供给链融资案例〔一〕本文从供给链的角度对供给链融资案例其进展了详尽的解读，从2013年一整年行业的改变中，看这些企业通过供给链层面的创新，从而精确地把握住了新的商业时机。这对品牌商寻求供给链新形式来说，是一个很有启发的文本。全球供给链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，201 3年中国企业在互联网经济推动下供给链形式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业改变，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业时机正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出很多创新的供给链新形式。先总结一下2013年中国供给链的创新亮点：1、供给链商业形式创新陆续颠覆供给链技术创新。2、扁平化供给链组织成创新的主流。3、企业混合型供给链组织形式正在出现。4、C2B形式和灵敏制造成为新的亮点。5、O2O的新供给链形式成为行业进展的重点。6、供给链平台化效劳格局初显。当整理和解读2013年中国十大供给链创新形式时候，猛然发觉，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探究出了独特的创新，很值得行业借鉴。案例分析：一、小米形式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供给链响应+零库存策略【背景】小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名那么仅次于联想集团。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收买的年月，小米的仗怎么可以打得如此美丽？他的供给链形式毫无争议的成为了2013年的十大创新形式之一。【形式解读】1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，实行了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友〞这个市场，“为发烧友而生〞!2、营销形式：最重要的营销策略是实行饥渴营销形式，没有F码有钱也未必能买到小米。在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路途，本钱大大地降低，超高的性价比仍旧有利润。3、盈利形式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值效劳、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。可以预报，将来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。4、供给链形式：C2B预售+电商形式交易渠道扁平化+快速供给链响应+零库存策略。C2B预售：在供给链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存形式变革成卖F 码，而且还是饥渴营销形式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购置。然后通过需求集约来驱动后端的整个供给链，后端的供给链组织也许在2-3周内满足。这种供给链形式对于小米来说几乎“零库存〞管理，每一个动态的库存都属于顾客。【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业供给链形式的革新者，将传统手机这一“重资产供给链组织形式〞转变为“轻资产供给链组织形式〞。二、阿里巴巴：社会化平台供给链整合形式【背景】2013年马云在物流供给链领域可算吃大火了一把。先盘点2013年马云与物流供给链相关的大动作：1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流根底上延长出来做供给链金融效劳。2、4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。2、5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。3、6月天猫将“八万单车厘子＂C2B预售形式从美国卖到中国。4、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。5、11月初阿里巴巴“淘工厂〞试运营，整合供给链前端平台。6、双11全面启动的O2O战略。7、到年底的最终重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。这一切都可以看出马云的整合化平台供给链整合步伐。【形式解读】阿里巴巴的整合形式完全是利用社会化的平台进展整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织将来的互联网经济时代的社会供给链平台的一张大网。1、收买新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供给链角度是抓住用户需求的前端。2、淘宝+天猫等平台掌握的是商流，同时还有聚划算等平台。3、支付、余额宝和阿里金融掌握的是资金流。4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺掌握全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级效劳站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网。5、阿里巴巴的“淘工厂〞试运营，这是以虚拟工厂供给链形式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的决心。6、最终用大数据