营销中心 茂硕基层项目启动会.pptxVIP

深圳茂硕电源科技股份营 销 中 心4R工程启动会深圳茂硕电源科技股份营 销 中 心4R工程竞赛规那么 本次4R训练工程共分为6个执行小组；各小组之间的竞赛PK将贯穿整个工程过程；工程结束时我们将根据竞赛积分，评选优胜小组1组。获得第一名的小组，奖小组团队中各组员200元/人，小组长奖励300元；执行之星1名〔个人积分最高者〕，获神秘大奖一份。倒数第一名的小组，罚小组全体成员清扫五楼洗手间1周〔每天一次〕，其中小组长带头。不遵守本制度者〔清扫不干净或不及时清扫的〕，自罚水果金300元，并再罚清扫厕所一周。参加本次4R管理工程培训的人员，在活动期间积分为零，甚至为负分数的个人，活动结束后，需缴纳水果金100元。 如果积分出现并列排名，那么通过PK重新排名。竞赛包括工程阶段竞赛和工程总竞赛；〔工程总竞赛的规那么另行公布〕小组阶段性竞赛积分包括小组团队ＰＫ积分与组员个人积分总和； 工程阶段性小组竞赛包括：各研讨会、训练会中小组ｐｋ竞赛；各个独立分享会、宣讲会、头脑风暴会小组ＰＫ竞赛；日结果〔方案〕、周结果〔方案〕测评竞赛；其他各类小组PK 竞赛小组个人竞赛积分包括：在各研讨会、训练会、分享会中主讲教官将对积极参与、正确答问的组员酌情给予1-3分的加分；相反将酌情给予1-3分的减分；日结果〔方案〕、周结果〔方案〕测评中的得分最高者，评选为“结果之星〞，并给予3分加分；在工程期间，教官组对推动执行文化有突出表现者给予加分即时鼓励；在工程期间，教官组对执行结果有突出表现者给予加分即时鼓励。在工程期间，教官组将酌情对优秀执行分享者给予加分即时鼓励。深圳茂硕电源科技股份营 销 中 心4R工程管理制度一、目的：标准执行小组成员参与4R的行为，更好地导入4R执行工程；培养员工严格遵守制度的习惯，塑造敬畏规那么的企业文化。二、范围：适用于所有执行小组成员。三、会议规那么：1.执行小组成员应准时参加所有会议，包括研讨会、训练会、分享会、质询会等，不得迟到和早退。迟到或早退者当众自罚俯卧撑15个。2.所有会议如需请假，任何人均应提前请向本中心最高负责人提出申请，获得同意后自行向各自组长和4RCOO备案。未申请者按公司制度中的旷工处理，未备案者当众自罚俯卧撑15个。3.会议中途有事需离开会场的必须向4R教官。4.会议过程中，所有与会者的 必须处于关机或震动状态， 响起那么其主人罚做俯卧撑15个。会议中现场不允许接听 ，因急事需要接听者必须向教官请假离场，否那么当众自罚俯卧撑15个。5.工程中布置的作业或任务都有明确的结果提交时间，执行小组成员必须按照规定提交，无故迟交者当众自罚俯卧撑15个,三次无故迟交或者一次不交者清退出执行小组。6.日结果、周方案提交的规那么另行制订。做言行一致的“执行型人才〞个人参与工程承诺书---签字与宣誓仪式尊敬的深圳茂硕各位同事： 本人郑重申请参加深圳茂硕4R工程，在工程中我承诺：准时参加工程期间的课程、集体活动；按时认真完成课后作业；在研讨会进行期间，保持坐姿端正，不吸烟；未经主持讲师许可不与他人私下交谈、不随意走动；上课期间将 调至关机或静音状态；除获得本中心最高负责人许可，必须全程参与研讨会课程；我将以积极参与和全情投入的态度全程参加4R工程,我将以承担100%责任的状态做好工程中的每项工作！4R分解：理念层面看4R4R概述4R管理思想的起源： 摩托罗拉的PC〔Personal Commitment)系统的强大 GE的OS〔Operation System)的强大 —— GE有4大业务群、35万员工，业务普及100多个国家，一旦管理层形成决策，该决策能在1个月内在所有业务单元得以顺利推行姜博士在摩托罗拉工作和在哥伦比亚商学院任访问学者期间，对跨国公司的运营管理系统做了深入的研究。在此根底上形成了4R——针对于中国企业实际的掌控和执行力的管理体系思想结果定义Ready即时奖惩Reward责任承诺Responsibility结果跟踪Review4R建立的是对事不对人的结果导向体系对公司，帮助企业获得战略结果：把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有员工“心往一处想，劲往一块使〞建立不依赖于任何人的制度运营系统对个人，4R是一套做事方式：帮助个人获得结果的根本做事方式知道自己要什么，找到怎么实现的方法让公司员工形成“承诺－结果－奖惩〞的自我提高机制4R是什么？擦桌子背后的道理张瑞敏论擦桌子4R构成含义哪几张桌子？谁来擦？谁来检查？如何奖惩？R1：结果定义R2：一对一责任R3：结果跟踪R4：即时鼓励R1：门从哪儿开，人就从哪儿走R2：千斤重担众人挑，人人头上有指标R3：人们不会做你期望的，人们只会做你检查的 R4：谁是你的朋友，谁是你的敌人，要奖罚不过夜，黑白清楚R1：门从哪儿开，