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供货商管理控制程序 1、目的：为开发、选择符合公司要求的供给商，确保按时、按质、按量选购生产所需之物料；2、范围：适用于与产品质量有关的原材料〔包材、五金、油漆化工类、玻璃、木材及板料〕、托外加工品、选购半成品、砂纸、刀具、内耗品〔牙刷、碎布、劳保用品等〕所涉及的供货商。办公用品、通信誉品等与产品质量无关的物料、器具不在本程序掌握范围内。机器设备的供给商管理见《设备管理掌握程序》；3、定义：旧产品:以前已经选购过,或者仅尺寸发生改变,统一称为旧产品；新产品:以前没有选购过,或者材质/质量要求有改变,那么为新产品；临时供给商：紧急选购〔无法在规定时间内完成全面评估〕或经评估无法到达我司要求，但由于生产交期的需求而又必需下单的供给商，称为临时供给商；4、权责：4.1选购负责新产品供给商开发，样品设计课负责赐予新产品的功能等方面的指导；4.2 选购组织相关部门对新选购的供给商进展评估，组织对供给商进展定期评审；4．3相关部门负责协作样品确实认、供给商的评审以及新供给商的现场考核；．．2 书面审查2．2．1搜集供货商资料Array对于确定为I、II类的物料，选购员通过网上查询或其他方式搜寻与选购物品相应的供货商，与其进展联络，并让其供应书面资料〔合法性资料、产品执行标准及报价单〕做成《供给商资料表》。供货商原那么上不少于3家；紧急选购:假如生产急需，那么可只对供给商供应的资料进展书面审核，审核合格经部门负责人批准后即可列为临时供给商。但事后仍应完成相应的手续；客户指定的供给商：书面审核合格后再下单，如书面审核不合格，应反映给业务，由业务与客户联络；2．2．2 选购员将《供给商资料表》交选购负责人确定掌握类别并核准，如不合格那么淘汰；1、工厂设备明细表；2、设备检验报告；3、营业执照、税务登记证、一般纳税人证明复印件供给商评估表选购部主管：选购员：选购样品测试单TO：品管〔〕生产课〔〕流水号：年月附注： 1. 本样品请用法单位试用后务必于试用期内将试用单送回选购，以凭办理打算选购等事宜。2. 本样品尚未选购定案〔目前只是试用阶段〕如为机具，请用法单位务必当心使用，避开污损样品。3．请于年月日前回复。选购确认供给商实地调查表流水号：供给商编号: 评估日期：年月日QP/FLB-09F-05 版本：4合格供给商名册QP/FLB-09F-06 版本：4供给商定期考核表QP/FLB-09F-07 版本：4供给商资料变更申请表流水号：