气泡水项目工程管理手册.docxVIP

气泡水项目 工程管理手册 xx 投资管理公司 目录 一级标题工程项目周期 二级标题工程项目各阶段主要工作内容 工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶 段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。 1. 工程项目前期阶段 这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可 行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资 的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、 如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入 少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损 失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委 托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的 专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性 和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。 2 工程项目准备阶段 该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工 程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同， 获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体 化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度 上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段 的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建 设为结束。 3. 工程项目实施阶段 该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形 态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规 定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现 工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、 试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项 目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 4. 工程项目投产运营阶段 该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完 成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、 垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。 对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修 缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使 用的要求。 运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织 职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在 项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题， 因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。 从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的 保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经 完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、 客观的分析，一般在项目竣工验收后 2—3 年内进行。它通过对项目实 施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时 确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比， 找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出 对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益 的目的。 根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还 可以逐级分解。 一级标题工程项目的管理模式 二级标题工程项目业主方管理模式 业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理 模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的 能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行 管理模式和委托管理模式。 （ 一）业主自行管理模式 业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理， 在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协 助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以 充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利 益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用 率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积 累等。 （ 二）业主委托管理模式 近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含 量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫 切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。 1 项目管理（ Project Management,PM 服务模式 项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合 同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部 分内容的管理和服务。 项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编