干部有效执行力培养.pdfVIP

→ 干 部 有 效 执 行 力 培 养 干 部 有 效 执 行 力 培 养?? ? 一、 前言 ???? 如何培养干部有效执行力， 是每个稍具规格的企业必须劝导物 问题? 二、 组织末稍神经麻痹症 ??? 许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却 光说不练通通流于口号管理， 只有上层经理是流水的官， 会被砍头走路， 基层员工是铁打的兵，头一低锋头过了，又是一条好汉，仍是我行我素 三、 是谁的错 四、? 每当公司未能达成预订目标，最常见的解释是执行长的策略出了差 错，然而策略失败的原因，大都是因为执行不力，而不在于策略本身。 四、鸿沟与落差 ? 公司领导人所期望的目标 组织达成目标的能力 ——————————————————————— 五、执行力的意义 ? 执行是企业领导人的首要工作 执行是一种纪律，跟策略不可分割 执行必须成为组织文化