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新员工培训计划 目录 一、培训目标 二、培训程序 三、培训内容 四、实施方案 五、反馈考核 六、培训教材 培训目标 目标先行，赢在起点——做好新员工入职培训 一、认同企业文化与价值观 在解决新员工的业务能力之前，首先要解决其思想认知问题。企业要及时地通过正式渠道向其灌输正确的企业文化和价值观。 二、被尊重与接纳的归属感 让员工感受到被尊重与接纳。直接上级的入职谈话是非常重要的，清楚地向新员工传达岗位职责，可以获得的支持及其通过努力可以获得的回报。 三、工作伙伴的支持与信任 团队协作在工作中的作用越来越重要。让新员工了解各部门间的协作关系，掌握解决问题的有效渠道，同时懂得信任与合作的力量。 1、提倡平台式的培训，即多部门参与式的培训 2、在职企业员工对新员工的帮助和支持 四、自主胜任工作的能力让新员工尽快胜任岗位工作，这也是基本的培训目的。 1、说明工作职责、任务、报告关系和绩效标准等 2、岗位所需知识和技能培训 培训内容（三） 部门培训 负责人：部门经理（或者指定人） （一）时间：入职第一天 1、部门报到，主管代表部门员工欢迎新员工 2、介绍认识部门成员，了解部门结构及其职能 3、本部门的工作流程、规范、特定政策解读 4、新员工工作描述、岗位职责及其要求 5、本部门老员工带新员工吃第一顿午餐 6、为新员工