美高公司五战略规划.pptxVIP

美高公司五年战略开展规划目录一、背景分析二、美高未来五年管理规划三、美高未来五年目标规划四、美高规划目标达成的工作核心与条件五、美高本钱竞争策略和完整制造链的品质保障体系六、美高五年开展规划的结果原那么一、背景分析1、国内国际背景★中国未来的5年年均GDP增长率在8％左右。★中国未来五年固定资产投资年均增长7% 。★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右。★中国未来五年，中小企业贷款问题将得到解决。★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长。★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。一、背景分析2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据年度20052006200720082009内贸（亿元）1.63.04.55.06.0外贸（亿元）1.53.46.31014整体合计3.16.410.81520内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。一、背景分析3、优势支持——以祥顺的配套效劳能力为支撑外表处理规模能力外表处理开发能力设施配套能力公司规划间接增值利润人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理客户直接增值利润研发制造销售与市场一、背景分析4、美之高〔企业〕价值链——以核心价值观为根底研发，制造(含外表处理)，销售与市场，掌控整个价值链。 价值链核心:(销售与市场)(研发)美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌 价值链根底: (制造)美高: 具有竞争力的制造本钱,建立围绕美高的OEM厂商网络祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照二、美高未来五年管理规划1、美高未来开展规划方向 ——以美之高〔企业〕未来的开展导向与需求规划为依据年度200320082009～2012发展方向1、平台发展2、过渡发展1、快速发展2、整合发展1、平稳发展2、深度发展二、美高未来五年管理规划2、美高核心理念目的——明确美高的开展愿景二、美高未来五年管理规划3、美高核心目的与责任核心目的：利润核心责任：以规模化、配套化生产满足美之高的需求。二、美高未来五年管理规划4、美高核心目标目的——明确美高的战略核心核心目标：打造最有竞争力的专业制造厂商美高企业经营理念：以品质取得信任 以本钱赢得竞争 以效劳获得客户 以标准标准管理美高企业经营目标：以品质赢订单 以本钱赚利润 以管理出效率 以效劳创永恒美高企业口号： 以质量为核心 以效劳为根底改善措施岗位准则文化标准企业文化行政工作薪资福利发 展企业文化制度管理改善措施公司行政工作制度自我约束公司制度直接福利间接福利公司文化个人文化工作结果工作目标工作计划效 益工作方向好差公司计划目的计划公司目标目的目标公司方向目的方向准则二、美高未来五年管理规划5、美高日常管理模式目的——明确美高日常工作方式宏观管理过程管理管理手段——制度化、宏观管理、过程管理结果方法——方案能力、执行能力、预防能力总经理总经理助理副总协理管理部财务部工程部研发部PMC部业务部制造部包装部品管部采购部配送部稽核部二、美高未来五年管理规划 6、组织架构目的——明确责、权、利二、美高未来五年管理规划7、美高五年文化目标目的——文化留人年度20052006200720082009文化目标基础认同整合改善提高巩固巩固延伸延伸企业文化的工作核心是不断加强凝聚力二、美高未来五年管理规划8、美高五年管理目标目的——明确管理开展的方向年度20052006200720082009管理目标基础整合整合规范整合规范精细规范深化规范二、美高未来五年管理规划9、美高五年管理规划目的 ——明确各年度的管理提升步骤年度20052006200720082009管理规划管理搭建深化管理精细管理集团管理集团管理二、美高未来五年管理规划10、美高五年信息平台规划目的 ——明确信息管理进度目标年度20052006200720082009信息管理平台规划信息基础建立信息管理导入全面信息实施信息集团化信息集团化二、美高未来五年管理规划11、美高五年福利规划目的——高薪养人年度20052006200720082009直接福利规划基本薪资目标薪资目标薪资利润薪资利润薪资间接福利规划基本福利优化福利优化福利增值福利增值福利福利：以制度性为依据以鼓励性为导向三、美高未来五年目标规划1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求年度20052006200720082009采购额（亿元）2.044.066.578.511其中：内贸0.61.362.5245.6 外贸1.442.74.054.55.4三、美高未来五年目标规划2、美高未来五年整体目标目