管理学计划职能.pptxVIP

1 管理学原理 教师：禹登科 2 管理理论形成与开展 2 鼓励职能 方案职能 4 决策职能 领导职能 7 沟通与协调 管理学概述 9 控制职能 组织建设 管理创新 管理学原理 [学习目标] 1、熟悉方案的类型 2、掌握方案的编制环节 3、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义 知识点 技能点 1、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用 3、培养方案的组织实施能力 4 本章目录 战略管理 4 方案的概念与性质 1 方案编制的程序、类型和方法 2 目标管理 3 导读案例—趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？〞老大答复：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。〞父亲摇摇头说：“不对。〞父亲以同样的问题问老二。老二答复说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。〞父亲又摇摇头说：“不对。〞父亲又以同样的问题问老三。老三答复：“我只看到了骆驼。〞父亲快乐地说：“你答对了。〞 个人假设想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 管理启示 第一节 方案的概念与性质 一、方案与方案工作 方案是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 方案的含义 方案工作的含义 广义 狭义 指制定方案、执行方案和检查计 划执行情况的工作过程 指制定方案，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要到达的目标及实现目标的途径。 理解方案的含义应把握四点： 如何理解方案的含义 方案是预先制定的行动方案 方案是一个连续的行为过程 方案是计控制的根底和前提 方案需要修正和调整 广义的方案工作由三局部组成： 编制方案 执行方案 检查方案 二、 方案工作的性质 目标性 首位性〔根底性〕 普遍性和秩序性 经济性 强制性与弹性 创新性 三、方案的任务- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 四、方案工作原理 限定因素原理 限定因素是指阻碍组织目标实现的因素 许诺原理 任何一项方案都是对完成各项工作所做出的许诺 灵活性原理 方案中表达的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小 改变航道原理 方案制定后，在执行方案过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订 第二节 方案编制的程序、类型和方法 一 、制定方案的程序 步骤1 步骤2 估量时机 市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们的优势 我们的缺乏 确定目标 我们要向哪里开展 打算实现什么目标 什么时候实现 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 确定前 提条件 实施方案的企业内部条件 实施方案的企业外部条件 拟定可选 择的方案 为了实现目标有哪些 最有希望的方案 评估各种 备选方案 本钱最低 收益最大 步骤7 步骤6 选择方案 选择行动方案 拟定辅 助方案 投资方案 培训方案 生产方案 销售方案 采购方案 本钱方案 步骤8 编制预算 工程预算 工资预算 采购预算 销售预算 二、方案的分类 按方案期限分类 长期方案 中期方案 短期方案 按方案性质分类 战略方案 战术方案 按工作职能分类 人力资源方案 生产方案 销售方案等 三、制定方案的方法 滚动方案法 网络方案法 1999 2000 2022 20** 20** 滚动方案法的特点：“分段编制，近细远粗〞 2000 2022 20** 20** 20** 2022 20** 20** 20** 20** 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 (一)滚动方案法 产生 (二)网络方案技术 网络方案技术于1950年代后期在美国产生和开展起来的。这种方法包括各种以网络为根底制定方案的方法，如关键路径法、方案评审技术、组合网络法等。 根本原理 网络方案技术的原理，是把一项工作或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或工程进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最