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人力资源规划(四) 第 2 章人力资源规划学习目标通过本章学习，我们需要达到以下目标 1 了解企业战略的基本形态及战略的层次2把握人力资源战略的定义及分类3把握人力资源战略实施流程4熟悉人力资源规划的内容和程序5把握人力资源供给与需求猜测方法企业战略2.1.1 战略的定义及在企业的延伸 在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、 左右胜败的谋略、方案和对策。2.1.2 企业战略形态1 拓展型战略（ 1 ）市场渗透战略（ 2 ）多元化经营战略（ 3 ）联合经营战略2稳健型战略3收缩型战略2.1.3 企业战略特征及层次1 企业战略的特征企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范 畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。2企业战略的层次人力资源战略2.2.1人力资源战略及其定义人力资源战略可以定义为适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。222人力资源战略的分类1按照企业对员工本身的基本假设2 根据企业变革的程度分类3根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类4 根据人力资源获取、发展及维护的方式分类2.2.3 人力资源战略的实施人力资源战2. 3略的所胃人力资源战略的实施步骤如图所示。评估战略引导环境审阅优势评估图人i力资源战略的实施步骤