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主 管 改 善 手 册 一、明确甚么是改善提案 一、甚么是改善 ? 改善 : 为达成工作的目的，追求更好的手段、方法，重点在于更加简化手段、方法。 改善 : 改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。 二、甚么是改善提案 ? 通过方法、手段的改变，取得更好的效果，有确实的证据证实的提案，为改善提案。 ◇ 构成改善提案的条件 (1). 改善已实施完成。 (2). 改善有方法、手段上的变更，非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法。 (3). 方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果上 的变化。 (4). 改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、 物品摆放等。 (5). 改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴。 (6). 改善方法不产生严重影响质量、安全等问题，即方法得当，措施可行。 (7).