绩效考核和薪酬管理制度汇编(全)设计.docxVIP

范文范例参考指导 范文范例参考指导 word word格式整理 绩效管理 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公 司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、 考核内容和方式 （一） 考核时间：每月1日至31日。 （二） 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪士 12X 80% X0%;置业顾问考核工资 标准为：基本工资X10%。 （三） 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四） 考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总 意见）； 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、 部门负责人考核部门所届员工，并由分管领导最终评定； 4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核 ，公司提供相关参考依据。 三、 考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下贞图表1。 （1.）制定工作计划：1、员工制定月度工作计划（详见附件1）,交部门负责人审 2、 部门负责人制定部门月度工作计划 （详见附件2）,交分管领导审定； 3、