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钢 材 销 售 计 划 书 ( 共 3 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 钢材销售计划书 钢材销售计划书 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、及用水、用电等方面种种原 因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外， 由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影 响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工 作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提 高车间的运作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000- 8000 吨左右。 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能够 得到保证，日产量最高已达到 270 支。但距原设想的目标