岗位价值评估.ppt

岗位价值评估是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。 它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。;2;3、岗位评估步骤;市场范围;管理他人？;职位评估的第三步即七个具有不同权重的因素评估，最终确定职级结果。;海氏（Hay）职位评估法;海氏分析法的三要素（指标维度）;1.知识水平和技能技巧;（1）专业知识技能;（2）管理技巧;（3）人际关系技巧;*;(1)思维环境;(2)思维难度;3.承担的职务责任;（1）行动的自由度;（2）职务对后果形成所起作用;（3）财务责任; “职务形态构成”由海氏提出，他认为职务具有一定的“形态”，这个形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。;通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。 如“上山型”职位，一般对应公司副总裁、销售经理等职位，由于其职务责任的要求较高，可将薪酬浮动部分加大；同样，“下山型”职位，一般对应操作工、技术人员等，可将薪酬浮动部分减小。;职位评估最终得分;;岗位名称;集团职位价值等级表;目的：;期酬制度主要内容： ;期酬适用范围： ;期酬的构成： ;期酬的行使期