第三章仓储和物料管理(第三四节).pptxVIP

第三章 仓储和物料管理;第三节 营业仓库的选址方法;;营业仓库 指仓库经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储效劳的仓储行为。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并依合同约定提供效劳和收取仓储费。 商业仓储的目的是为了在仓储活动中获得经济回报，实现经营利润最大化。 它主要有提供货物仓储效劳和提供仓储场地效劳两种形式。;一、营业仓库的优势;一、营业仓库的优势;一、营业仓库的优势;二、营业仓库的选择;二、营业仓库的选择;二、营业仓库的选择;;第四节 物料管理方法;;14;15;16;17;18;物料管理流程;; 在全球范围内，工业企业的采购本钱占销售本钱的50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购本钱占销售本钱的比例越来越高。 美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用〞。 ? 采购是一个“赚钱〞的部门！ ? ?;22;采购组合分析与供给商战略 采购产品组合分析 高 采购对 杠杆产品 战略产品 本钱的 影响 一般产品 瓶颈产品 低 低 供给风险 高 ;战略产品： 采购数量很大； 采购金额在最终产品的本钱中占有很大份额； 通常只有一个供给来源，或者供给来源很少，并且不能在短期内加以改变，以防止重大损失。 市场竞争程度低 供给风险较高;杠杆产品： 可以按标准的质量等级从不同的供给商那里采购。 可供选择的供给商较多。 采购金额在最终本钱中占有相对较大的份额。 价格的微小变化会对最终产品的本钱造成相对较强的影响。 寻找替代产品或者供给商的风险较少，转换本钱较低。;瓶颈产品： 采购金额在最终产品的本钱中所占比例很小； 供给极为脆弱，只能从单一供给商那里获得； 供给商在与合同方的关系中处于支??地位，这会导致高昂的价格，较长的交货时间和劣质的效劳； 供给风险较高。;一般产品： 从采购的观点来看，一般产品内的材料很少会造成技术或商业问题。 价值通常较低并存在大量可供选择的供给商，转换本钱较低。 这类材料的问题在于复杂度较高的物流，他们的费用通常高于其本身的价格。通常，采购所耗用的时间和精力的80%用于这类材料上。;供给商战略 高 杠杆产品 战略产品 竞标 ·结盟/合作 采购对 于财务 一般产品 瓶颈产品 的影响 集成 保障供给的连续性 低 低 供给风险 高;合作战略〔结盟/伙伴〕：适用于战略产品 以寻找合作伙伴或协作为目标。 建立长期稳定、互惠互利的合作关系。 共同寻求本钱的降低、质量的改善、工艺改进和产品开发的改进。 精心挑选供给商，严格评审供给商，并与其开展稳定的合作关系。;竞标：适用于杠杆产品 将产品进行汇总/整合，以竞标为主要采购战略 短期合同 寻求短期的“最正确〞经济效应;保障供给：适用于瓶颈产品 主要采购策略在于保障供给的连续性，必要时还可以增加额外的本钱 同时，还应该进行以降低对这些供给商的依赖度为目标的活动，并通过开展可供替代的产品和供给商来实现这一目标。;集成：适用于一般产品 产品标准化 减少供给商，进行采购集成 ;采购组合、供给商战略、采购战略的差异化;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;(3)三定管理;(4)存量管理;最高存量、最低存量、订购点、平安存量之间的关