供应链优化管理案例分析.docxVIP

供应链优化管理案例分析 供给链优化管理根本定义供给链管理〔Supply chain management，SCM〕是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的方案和掌握等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供给链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供给商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最正确的本钱进展生产和销售。案例一：中国石油电子商务【供给链优化缘由】石油石化企业的物资选购管理体制形成于方案经济时代，选购管理存在4个方面的不合理：1.物资选购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利制造了条件；2.同类物资由各地区公司自行选购，不能形成批量优势，被供给商各个击破，造成效益流失，在进口物资选购中，国际市场上少数占据主导地位的供给商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；3.在买方市场中，由于供给商各种销售手段无所不用其极，选购中简单造成暗箱操作，产生腐败；4.石油石化物资选购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采纳传统方式选购，资金周转缓慢，效率低下。因此，运用现代信息技术，变革物资选购管理体制和业务流程，到达降低本钱,进步公司整体效益，进而进步公司价值的目的，是中国石油的内在需求。【供给链优化方案】建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资选购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理程度也有着重要意义。首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此进步公司管理程度，而此时，国际知名的大石油公司普遍采纳了电子商务的手段，对其选购和销售业务进展更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作本钱要降下来，采纳传统手段，在生产领域里降低本钱的难度越来越大，需要找到降低本钱的新途径，而电子商务可以有效地整合物资选购与产品销售业务，改造管理和运行流程，削减中间环节，堵塞破绽，在选购中享受批量优待，从而到达节省本钱的目的；最终，中国石油领先在石油行业开展电子商务，在业务方案、选择战略合作伙伴等方面领先完成，可以抢占行业的市场先机。建立中国特色的供给链信息处理通用平台、实现供给链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的根底上，必需在流通领域及其相关领域实在做到信息资源共享。案例二：德州仪器的供给链管理【公司简介】美国德州仪器公司〔TI〕成立于1930年，是一家全球性的半导体公司，供应创新的DSP和模拟技术，以满足客户在现实世界中信号处理的需要。除了半导体之外，公司的业务还包括传感器和掌握器，以及训练产品。德州仪器公司总部设在美国得克萨斯州的达拉斯，在全球超过25个国家设有制造、研发或销售机构，全球雇员约34,500多人，在2003年德州仪器的销售收入达98.3亿美元。【供给链优化缘由】20世纪90年月以来，由于科学技术的进步和生产力的进展，经济日益市场化、自由化和全球化趋势，使得企业之间竞争变得更加剧烈，各个企业面临缩短交货期、进步产品质量、降低本钱和改良效劳的压力。德州仪器做为一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，如何协调遍布世界各地的工厂的选购、生产和销售，使他们可以整合在一个架构之下，就可以像人体的各个局部一样即时协调工作，这是首先要解决的问题。德州仪器依据调查分析，在半导体工业中，全球化是获得市场竞争力，进步市场份额和获得商业回报的必定趋势。然而，对分布在不同国家的生产制造部门的供给链进展有效的管理却很难做到，这就使得管理者在开拓全球市场的同时要面对很多问题。同时，半导体行业的特点是制造流程冗杂，供给链长，而公司正在从商品驱动性很强的业务向客户定义型业务转变以适应社会的进展，但是公司现有的供给链系统已经不可以很好的支持这种转变，必需对供给链系统进展改革，使公司可以在世界范围内将他的运营实现最优化，使得生产部门可以进步对客户的响应时间，同时缩短产品到达客户的时间，降低产品的生产周期和削减库存。【供给链优化方案】通过认真的选择和分析，德州仪器最终选择了美商智佳科技公司(i2 TechnologiesInc.以下简称i2)作为他们的合作伙伴，因为i2所供应的解决方案与德州仪器想要到达的目的根本全都。德州仪器公司利用i2解决方案开展了新的供给链管理方案来优化全球的业务，这其中包括了