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企业培训的六大内容及八大原则 登尼特编辑部：吴编 现在，员工的培训越来越受到企业的重视， 特别是随着人才和市场的竟争日益激烈， 人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力， 容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏 导十分必要。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、 自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、 贡献意识、集体意识 和团队精神。 企业培训 6 大内容 1、心态 心态的培训是帮助员工拓展观念、 调适心态， 建立有助于实现目标、 取得成功的态 度的一种培训方式。 心态调适和训练的方向就是心态积极、 平衡，保持愉快的心境。 “态度决定一切” ，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适 有个原理： 心态→行为→成果。 有什么样的心态， 就会有什么样的行为，配合相关 的知识和技巧， 进而会取得相应的成果。 我们想要达到目标、 取得成功，通常习惯 在行动上调整， 而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决 问题。 我们不能预知生活和工作的各种情况， 但正确的心态可以令我们能够适应它。 成功 人士的首要标志， 在于他的心态。 一个人如果心态积极， 乐观地接受挑战和应付麻 烦事，就一定能在企业里得到很好的成长。有个故事说， “两个人从牢中的铁窗望 出去，一个看到地上的泥土，一个却看到了天上的星星。 ”同样面对同一个工作环 境，每个员工的心态各不相同， 而关键的是他的心态是否能够支持到自己生活和工 作顺心，能够拿到自己想要的成果。拿破仑 .西尔曾风趣地说， “我们每个人都佩带 着隐形护身符，护身符的一面刻着积极的心态，一面刻着消极的心态。 ”企业心理 培训的目的就是协助员工建立积极的心态， 拥有愉快的心境， 去有效工作、 创造财 富，追求健康、快乐和成功。 2、心智模式 心智模式是根植于我们心灵的想法、 看法、假设、图象和印象， 就好像一块玻璃能 够微妙地扭曲我们的视野一样， 心智模式也决定了我们对世界的看法和演绎。 心智 模式是人们思想方法、 思维习惯、 思维风格和心理素质的反映， 心智模式的形成受 人们所经历的环境、 人的性格， 人的智商、情商和逆境商的影响， 并要经历漫长的 过程。心智模式根深蒂固深植于人的心中， 它不仅左右人们的思想和对周围世界的 认识， 影响人们的决策， 也影响人们对工作、 学习和生活的态度， 影响人们处理人 际关系遵循的准则， 影响人们的行为方式和行为习惯。 很多员工不愿意多付出， 总 想加了薪再多干， 而老板没有看到价值， 又不愿意随便加薪， 那怎么办？就看谁的 心智模式改善得快！ 很多员工看别人怎么做， 自己就怎么做， 结果发现渐渐对工作 失去了信心和兴趣，就在于没有很好地改善自己的心智模式。 我们在一次企业培训中，在谈到“竞争、合作和共赢”这个话题时，一个学员激动 地说： “现在竞争这么激烈，你不打败别人，别人就会吃了你！所谓的共赢只能是 个美好