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企业环保工作总结范文篇一： 神华准能公司“十一五”期间通过分解落实指标，制定相应的管 控措施，加大节能减排投入力度， 从科技创新、 引进新技术、 新工艺、 技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排 工作取得了较好的业绩。 “十一五”期间，圆满地完成了地方政府和 集团公司下达的各项节能环保指标 ; “十二五”前两年，节能量完成 3.91 万吨，完成任务指标 7.38 万吨的 53%，二氧化硫、 COD减排量 完成了神华集团的考核任务。 一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上 新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神华 集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系， 完善了工作机制， 加强了基础数据的统计工作， 建立健全了规章制度， 使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨道。目 前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可依，有 关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。 1. 加强节能减排管理体系及制度建设。 公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组 长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组， 明确了职责权限， 并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组 成员。设立了节能减排领导小组办公室， 负责公司日常节能减排工作。 各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责， 并且明确了责任人 ( 单位班子成员 ) 及工作职责。公司制定并完善了 《神华准能公司节能减排管理办法》、《神华准能公司“五型企业” 建设暨绩效考核及工资分配办法》、 《神华准能公司全面质量标准化 管理实施办法》 、《神华准能公司重点用能单位节能减排管理办法》 、 《神华准能公司节能减排领导小组职责》、 《神华准能公司二级单位 节能减排工作职责》、 《神华准能公司节能减排考核细则》、《神华 准能公司节能减排考核评分标准》 。各二级单位依据公司节能减排管 理制度结合本单位生产经营情况， 制定了本单位节能减排管理制度和 实施细则。 2. 建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。 公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况 报送二级单位节能减排管理部门， 二级单位管理部门通过汇总、 审核 后报送公司节能减排领导小组办公室。 为加强节能减排基础数据的统 计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系 统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排 工作领导小组办公室。 3. 加强考核奖惩体系建设。 在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司 下达的任务指标， 同时为了将节能减排基础工作扎实、 有效地开展下 去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入 “五型 企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著 成效。 首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各 项任务指标， 公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的 “五型企 业”生产经营绩效考核体系中， 以定量的方式给各二级单位下达节能 减排指标， 通过每半年一次的考核， 评分结果与各二级单位绩效工资 总额、领导班子年薪挂钩。 各二级单位将公司下达的节能减排指标层 层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考 评结果兑现绩效工资，做到