《供应链风险管理》;不确定性的来源;风险事件;风险与回报计算 ;风险偏好 ;未得到控制的风险的结果 ;风险管理的益处;风险识别 ;思维导图-钱荒来袭;思维导图-十四堂人生创意课;思维导图-绘制规则;石川图(鱼骨图、因果分析图);风险来源 ;供应链图析1;供应链图析2;;;;风险的主要类别 ;其他一些风险类别 ;一些关键的战略风险 ;一般运营风险的例子 ;内部风险的例子 ;外部环境 ;STEEPLE框架 ;衰退风险的应对措施 ;波特的五力模型;桑德斯的全面环境因素模型 ;风险评估;风险评估栅格 ;定性的风险矩阵 ;风险分析矩阵 ;对可能性和影响进行评分 ;情形分析 ;概率分布 ;正态分布的需求函数;;;正态分布的例题;决策树分析;A、B、C三人决斗,每人有2颗子弹,每次发一枪。
A、B、C的命中概率分别为0.3、0.8、1.0。
三人依次发射,两轮后对决结束。
每次可以选择向对手发射,也可以放空枪。
射中即死。
问在这场博弈中A的最优策略。;分析过程;对空发射:
存活概率为0.8×(0.3+0.7×0.2)+0.2×0.3=41.2%;再说三个枪手;风险价值(VaR);风险登记簿的目的或好处 ;风险登记簿模板;一线经理的职责;采购和供应职能的作用 ;公共领域的风险管理角色;风险管理周期 ;风险管理战略 (4个T);控制的运用 ;质量保证体系;风险自评估
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