隔离栅施工组织设计.docxVIP

隔离栅工程施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 我公司在接到监理工程师发出的开工令后， 拟计划在 日内完成本合同项目经理部 的驻地建设，施工人员、设备将按照业主和监理工程师的要求全部到位。 1、要有充分的工程准备 组织全体施工人员进行总动员，以提高全体人员思想认识。对本合同段有关文件、 施工图设计、施工技术规范进行认真学习，熟练掌握技术规范和施工图设计，并组织工 程施工管理人员进行现场勘查，熟悉了解现场情况。 2、合理分工，明确职责 项目经理全面负责本合同标段的质量管理、施工进度和施工安全，负责按业主、监理工程师的指令及有关施工技术规范要求组织施工。 进度管理，根据业主的指示要求及施工实际情况制定总的进度目标及各阶段进度目标，一手抓进度，一手抓质量，做到“两手抓、两手硬” ；并根据上阶段目标完成的质量和进度，及时修正下阶段的目标进度计划。 质量管理，工程质量根据招标文件、施工技术规范要求及业主指示使用的有关质量检验标准严格管理，指定专人负责。各施工班组对每天所完成工程进行质量自检，项目经理部核查后报监理工程师进行验收确认，争创“优良精品”工程。 材料进场，确保符合设计规范、部颁标准及监理工程师要求的材料进场，并具有有效的产品合格证、质量保证书，坚决抵制劣质材料进入施工工地。 材料进场，确保符合设计及监理工程师要求的材料进场，并具有有效的质量合格证书，坚决抵制不合格材料进入施工