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赶工决策 一、成本计划评审法原理 对于某些一次性的工程或生产而言（如新产品研制、设备维修、小批单件订货），缩短工作时 间、提前完成任务，不仅能够降低固定成本（如制造费用）和变动成本（如直接人工），而且 可以获得额外收益（如提前完工的奖励）。但是，提前完工往往需要追加一定的费用，因此， 如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点，就成为一个必须解决的 问题。成本计划评审法广泛用于各种赶工决策中。成本计划评审法的基本要点是：将一项工程 或生产项目分解为前后连接的若干工作（或作业），并预计它们所需的正常时间、赶工时间、 正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。所谓赶工时间，是指尽可能提前完成 任务所需的全部时间；所谓赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。 成本计划评审法要求运用一些符号画出工程或项目的网络图，以便在安排赶工过程中不断完善 网络图。图 6.4.4-1 就是最简单的网络图。 在图 6.4.4-1 中，→或表示某项工作；○表示工作起止的时间点，可将顺序号填入，表示工作的 先后顺序； t 表示工作所需要的时间； 0①②表示关键路线，即所有加工线路中所需时间最长的 加工线路，稍有延误就会拖后整个项目的完成时间，如果能在此赶工将会使整个项目提前完成。 绘制网络图时应注意以下几点