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供电所目标责任书 郭家河供电所平安生产目的责任书供电所所长：平安员：营销员：资料员：电工：有效期：2014年1月1日至2014年12月31日签字日期：2014年1月1日郭家河供电所目的责任书为确保2014年我所各项工作目的全面落实。依据上级有关规定和要求，现与各电工签订目的责任书，条款如下：一、平安生产1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。3、不发生辖区内配变烧毁事故。4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。二、营销管理〔1〕供电量加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2014年供电量完成258万千瓦时。〔2〕线损1、10KV线损率：考核指标7.0%。2、400V线损率：考核指标9.3%。3、线损单项考核奖惩罚法：①400V线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。②400V线损完成指标于考核指标比照下降或上升的，单相奖按节余或损失电量的100%进展奖罚。计算公式：供电所400V 售电量×〔考核线损指标－实际完成指标〕×100%×供电所售电均价＝奖〔罚〕金。③线损单相奖实行年度考核，依据总体完成状况，年终兑现。针对各台区考核见后附表〔3〕电费回收1、每月电费回收率到达100%。〔考核日期为每月最终一天〕2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。3、营销MIS系统实收电费当月回收率不低于98%。全年累计电费回收率达100%。4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。〔4〕供电所管理1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦·时。2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。完善用电营销系统，供电所实现MIS系统上报报表，传报数据正确准时。3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费过失率≤0.05%。4、做好本台区的负荷预报、市场开发和需求侧管理工作。〔5〕营销稽查深化营销稽查系统应用，准时处理稽查异样工单，完成营销稽查下达的各项指标任务。三、生产管理1、农村地区：供电牢靠率〔RS-3〕不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。2、总保“三率〞达100%。3、配电设备完好率、低压设备完好率到达规定标准〔以县公司下达的指标为准〕。4、两票一卡合格率达100%。5、按时完成所下达的各项工程建立任务。四、经营管理加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。五、信息化管理1、不发生信息设备人为的损坏、丧失等大事。2、准时正确录入各种信息数据。协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所标准化管理系统全面到达有用化。3、完成营销系统建立。六、重点工作完成状况标准化供电所建立目的：按时完成标准化台区建立任务，完成“六型一化〞班组创立