《管理学基础》单凤儒第六版 第二章计划与决策.ppt

模块2　计划与决策 ;管理四大基本职能（本书观点）;管理职责与实务;学习目标;研修与训练;计划职能概述;二、计划职能的程序;单元一 战略管理环境分析与问题的界定;管理情景：欧洲迪斯尼乐园;知识研修;一、分析与解决管理问题的程序;管理问题分析界定的方法与技术;二、环境分析法-企业外部经营环境分析;（二）外部环境分析-任务环境分析;二、环境分析法-企业内部经营环境分析;二、环境分析法- 排除企业隐忧，建立竞争优势;1、导致企业失败的劣势分析（五大主要隐患与劣势） 环境不明，战略不清； 技术落后，无优势产品与品牌； 营销乏力，不能有效占领市场； 体制僵化、管理观念、方式落后； 企业惯性严重、缺乏创新与活力。 2、企业劣势的消除： 危机意识；正视劣势； 改革、重组、调整、加强消除隐忧； 建立完善结构与机制。;;单元二 创新与运筹能力 ;为广告提供创意 某企业研制出一种全新概念的生物成分的高档护肤品。由于投入巨额的研究费用与昂贵的原料，商品售价很高，又一时不为消费者所认识。 如果产品销路不畅，将导致巨额亏损，企业面临巨大的市场开拓压力。 如果广告投入过大，效果又不明显，将会使企业的财务陷入危机。 经研究一致认为，最为关键的一个环节就是如何打出极富创意的广告。 学生分析与决策 ⑴你将运用怎