组织结构设计培训模块.pptxVIP

模块4 组织与人事;第九章 组织结构设计;【实施中的管理与探究】;【实施中的管理与探究】; 起精简高效的组织机构。对于组织的一些概念他也听说过，可是，应该怎样设置部门？管理幅度与层次是怎么回事？有哪些可供选择的组织形式？弄得老王一头雾水。 ;教学内容;9.1 组织职能概述 ; 组织的定义 很多学者认为，组织可以区分为静态的组织实体和动态的组织工作。 组织是为有效分配与运用有限资源、发挥某些特定功能，在分工合作根底上构成的人的权责体系。这一表述显然是就组织的静态概念而言的，而从动态的角度看，就是组织职能，即建立与推动组织运行的工作过程。 ;; ;【小案例】; 按组织形成分类 正式组织 非正式组织 ;;; 组织职能的含义 组织职能是指为了实现组织的目标而确立组织内各要素及相互关系，进而推动组织协调运转的一系列活动。这也就是组织的动态概念。; 组织职能的程序 1.根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的根本思路与原那么。 2.根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把组织总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。 3.选择总体结构模式，设计与建立组织结构的根本框架。 4.设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度标准体系。 以上四个环节为组织设计过程。;;9.2 组织结构分析与设计; 组织结构含义 组织结构应从狭义和广义两方面分析。狭义的组织结构是对组织内部进行分工，分配任务，形成横向和纵向的部门联系以及纵向的职位结构，通常用图表示出组织结构模式。广义的组织结构还应包括组织的运行机制。;【名家经典】;克林顿的机构改革 1993年9月7日，克林顿总统在白宫宣布了一项“裁员、节约、高效〞的政府机构改革方案。该项方案有以下几个要点：一是在5年内精简联邦现有210万政府雇员的12%；二是关闭某些部门设在地方的机构，合并职能重叠的政府机构；三是3年内所有政府机构都要进行清理，修改和重新制定各种规章制度，将其减少50%等。 请你针对以上资料，说明组织设计应该考虑哪些???素？;组织战略与组织结构 组织战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来执行这一战略；追求探索战略的组织必须以创新来求生存，因此，有机式的组织能更好地适应这一战略，因为它很灵活，能保持最大的适应性；防御者战略是寻求稳定性和效率性，这需要一种机械式的组织才能更好地适应。 ; 组织结构的影响因素 组织目标 组织战略 技术 组织的规模 经营环境 人员结构与素质;【名家经典】; 组织设计的原那么 目标至上原那么 统一指挥原那么 权责对等原那么 集权与分权相结合的原那么 适度管理幅度原那么 弹性原那么 ;;;;; 管理幅度的含义 管理幅度，又称控制幅度或监督幅度，是一位主管直接管理监督其下属的人数。直接管理监督的人数越多，说明其管理幅度愈大；反之那么愈小。由于管理者受自身能力、知识经验的限制，能有效管理监督属下的能力是有限的，这就要求在进行组织设计时为各级领导者设计一个合理的管理幅度。;【小案例】;;; 管理层次 所谓的管理层次，又称组织层次，是指组织内从最高一级管理到最低一级管理所经历的层次数目。 管理层次与管理幅度之间的关系成反比。管理幅度大，管理层次就可以减少；管理幅度小，管理层次就会增多。 在组织设计中，可以产生两种典型的组织结构：一种是高层结构，管理幅度较小，而管理层次较多；一种是扁式结构，管理幅度较大，管理层次较小。高层结构与扁式结构各有优缺点。; 高层结构的优缺点 (1)优点：管理人员的管理幅度小，能够对下属进行有效的控制和统一指挥；职责与分工明确；制度严明。 (2)缺点：管理人员多，彼此之间的协调困难；管理费用开支大，消耗的时间与精力多；上下级意见沟通和交流受阻，信息传递过程中容易发生失真和误解，上层对下层的管理控制变得困难；组织的民主化程度较低；工作效率低下。; 扁平式结构的优缺点 (1)优点：信息传递快、失真少，缩短上下级距离，密切上下级的关系，管理费用低。 (2)缺点：由于管理幅度较大，对于管理者来说工作量很大，难以密切监督下属；对管理者的要求很高，同级别的横向沟通难度增大。 组织结构类型必须根据企业的具体条件选用。但是，在现代企业管理中，组织结构扁平化是一种普遍趋势，这反映了对人的尊重与重视。;;表9-1 经营管理层次 ;;;9.3 组织结构模式; 组织图 组织图是说明组织内各部门、岗位、人员的分布状态、工作关系、权力与责任界限等内容的