组织中的群体.pptxVIP

组织中的群体〔3〕;领导力;什么是领导？;领导者和管理者的区别和联系;5;特质理论;7;特质理论的局限性;行为理论;俄亥俄州立大学的研究;密歇根大学的研究; 管理方格;权变理论;领导行为连续流;费德勒模型;计算你的LPC分数;讨人喜欢;合作的;计算你的LPC分数;费德勒模型: 界定情境 ;费德勒模型的发现 ;费德勒模型的运用;路径-目标理论;四种领导行为;25;领导生命周期理论; 领导生命周期理论;赫塞和布兰查德的情境领导模型;领导者-参与模型;7种权变因素与5种领导方式;修订版的领导者-参与模型中的权变变量 ;领导者－成员交换理论;领导者－成员交换理论;当代领导理论;作为“意义塑造师〞的领导者;框定〔Framing〕;魅力型领导;12–38;变革型领导者与交易型领导者 ;12–40;12–41;愿景领导;愿景领导者的品质 ;情绪智力与领导效果;诚信领导：道德和信任是领导的根底;道德与领导;行动: 正面改变员工的行为与态度. 参与社会性的活动. 不要滥用权力或不适宜的方式来实现目标.;信任与领导;三种信任类型;信任的五个维度;领导者值得信任的特征 正直 仁慈 能力;当代的领导角色〔1〕：团队领导;当代的领导角色〔2〕：导师制;当代的领导角色〔3〕： 自我领导;领导概念的挑战;作为一种归因的领导;领导的替代因素和抵消因素 ;在线领导;发现和创造有效的领导者;;权力与政治;权力的定义;依赖性：权力的关键;权力的根底;正式权力;个人权力;领导和权力的比照;领导和管理的区别和联系;权术〔Power Tactics〕;向上影响;权术选择的影响因素;群体中的权力：结盟;政治活动：行动中的权力;13–74; 影响政治行为的因素;组织政治 知觉;躲避行为 过度顺从 推诿责任 装聋作哑 耽误时间 搪塞;印象管理(IM);13–79;政治行为与组织绩效;冲突与谈判;冲突观念的变迁;冲突观念的变迁(续);功能正常与功能失调的冲突;冲突的类型 ;冲突过程;阶段1：潜在的对立或失调;阶段2：认知和人格化;阶段3：行为意向 ;阶段3：行为意向的类别 ;阶段3：行为意向的类别〔续〕;冲突处理的行为意向维度 ;阶段4：行为;冲突管理技术;激发冲突的技术;冲突强度的连续体;阶段5：结果　 ;阶段5：结果　 (续);谈判;谈判策略;分配谈判???综合谈判;谈判区的标示 ;谈判过程 ;谈判效果中的个体差异;第三方谈判 ;第三方谈判(续);冲突与部门绩效 ; 冲突与部门绩效(续)