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第十一章职业生涯与职业生 第十一章职业生涯与职业生 第十一章 职业生涯与职业生涯管理 第十一章职业生涯与职业生 提 纲 一、相关概念 二、传统职业生涯和易变性职业生涯的比较 三、职业生涯发展模式 四、职业生涯发展阶段 五、职业生涯管理过程 六、职业规划 七、组织的职业规划 八、个人的职业规划 九、职业学习的不同分类 第十一章职业生涯与职业生 为什么要职业生涯管理？ 有人总结认为，美国CEO: 60年代，工程技术人员担任 70年代，财务会议人员担任 80年代，销售人员担任 90年代，人事管理人员 1985年，《美国经济周刊》对美国1000家大企业总经理的一次调查（500家制造业，500家服务业），平均结果： 年 龄： 58岁 年 任 期： 8年 教育程度： 26%通过学士课程 20.3%通过硕士课程 31%硕士学 位 12%博士学位 经历范围： 31.6%来自销售部门；27%来自财务部门；19.5%来自技术部门；9.5%来自法律工作；9%来自从事设计和工程；5%来自一般管理 0.2% 来自从事人事管理 问题：人的职业生涯存在路径依存吗？ 第十一章职业生涯与职业生 一、相关概念 ♀职业生涯（career）是指“一个人一生经历的与工作相关的经验方式”。工作经历包括职位、职务经验和工作任务。还可被描述