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公司员工绩效考核制度 第一章 总则 第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效， 帮 助员工提升自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。 绩效考 核的目的还包括明确员工工作的导向 ;保障组织有效运行，给予 员工与其贡献相应的激励 ; 同时，通过考核淘汰不合适的人员。 第二条 考核的原则： 1、实阿行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核， 下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则： 员工的工作目标等考核内容， 考核人应在考 核期初予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据， 避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则： 每次考核时， 考核者与被考核都应按工作 目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流， 考核结果要及时 反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责， 对下属员工作出正确评价， 帮助下属改善工作业绩是管理者的重 要工作内容。 第三条 公司绩效考核分为： 月目标管理绩效考核、 年度目标 管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。 第四条 相关名词解释 1、目标管理： 目标管理是根据重成果的思想， 先由企业提出 在一定时期内期望达到的理想目标， 然后由各部门和全体员工根 据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一 种管理方法。目标管理的英文缩写为，以下均简称为。 2、月度绩效考核：是指在每月初 (7 日前) 由直接上级就下属 上月工作目标完成和工作表现情况进行的考核。 3、年终考核： 是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的 奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度考核的得分 后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。 第二章 月度考核 第一条 月度考核在次月 1 日-7 日进行。 第二条 考核的内容和实施 (一 ) 目标的制定 1、公司月度总目标、 部门目标要分解到每一层、 每一个岗位， 由被考核人根据上级目标填写 《工作目标计划考核表》 (见附表 )， 一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的原则及要点 (1) 目标尽可能具体、 结果可评估， 尽可能量化 (如时间、 日期、 金额、数量分等 )，综合目标可用阶段或期限表示 ; (2)任务量适度，即经过努力能够达到 ; (3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平 ; (4)挑战性，目标需要努力才能达到 ; (5)必须促进工作的改善 ; (6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致 性，避免目标重复或断层。 3、个人岗位目标制定的步骤： (1)上级向下级说明自己当月的目标 ; (2)上级请下级设立自己的重点目标 ; (3)上级要求下级设定各自的目标计划书