第一章项目管理概述.pptxVIP

工程管理根底第一章:工程管理概述第二章:工程管理的环境和过程第三章:工程整体管理第四章:工程范围管理第五章:工程时间管理第六章:工程本钱管理第七章:工程质量管理第八章:工程人力资源管理第九章:工程沟通管理第十章:工程风险管理第十一章:工程采购管理; 主要内容: 一、引子 二、工程管理的两个根本概念 三、工程干系人;一、引子清醒认识工程管理;清醒认识工程管理〔续〕;推荐阅读-根底;有关机构组织;工程管理的开展历史;工程管理的开展过程;工程管理学科和其它学科领域的关系;工程管理的开展现状;国际工程管理开展的三个趋向;当今国际工程管理开展的三个热点;工程;认识工程—NEW Orleans河滩房地产开发工程;认识工程—第15届奥林匹克冬季运动会;认识工程—一个残疾人的环球旅行;典型的工程;典型的工程列举;一些问题的思考 工程为什么容易失败？ 为什么总是“死亡之旅〞？ 为什么想大逃亡，一走了之？ 工程经理是忙人，还是“盲人〞？;工程的概念 PMI对工程的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service;工程的概念〔续〕 临时性 工程有明确的起始与截止日期 工程合同的起止日期 当到达工程的目标时即工程的截止日期；或工程被中止/取消的日期 工程的临时性并非意味着工程所提交的产品或效劳也是一次性的 工程所面临的市场机遇往往也是临时性的〔没有企业愿意在2021年生产北京奥运的徽章〕 工程组也往往是临时性的，当工程结束时，工程组也随之解散〔或释放〕;工程的概念〔续〕 独特的产品或效劳 工程所产生的产品或效劳是独一无二的〔包括合同的签订人、位置等方面的信息〕 对于批量生产的商品〔例如空调或冰箱〕那么不具备独特性，而例如北京某计费工程那么具有独特性 重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的效劳;请给出工程的例子;工程与运营或日常活动的区别Project Operation;工程与日常工作的比较;工程的主要属性;工程的三重约束;工程的三重约束;描述工程的根本要素;工程的分类;;工程管理 ???程管理的概念 工程管理的定义 工程管理是指“在姓名活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程能够实现或超过工程干系人的需要和期望。〞 参与人很重要：工程经理要努力协调整个工程过程。;三、工程干系人;工程干系人通常包括 工程经理 客户 客户与最终用户 工程组成员 出资人;取得工程干系人的支持 与工程干系人沟通的重要性 例会或定期报告制度 工程干系人之间利益折衷 工程干系人对工程往往存在不同的期望，且这些期望之间存在较大的差异 以客户为中心的思想;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Wednesday, June 16, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:55:4122:55:4122:556/16/2021 10:55:41 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2122:55:4122:55Jun-2116-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。22:55:4122:55:4122:55Wednesday, June 16, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2122:55:4122:55:41June 16, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。16 六月 202110:55:41 下午22:55:41六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:55 下午六月-2122:55June 16, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/16 22:55:4122:55:4116 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:55:41 下午10:55 下午22:55:41六月-21