产品部门工作总结.pdfVIP

产品部门工作总结 【技术部门年终工作总结 ( 一 ) 】 温故而知新， 前行回望更知曲直， 2009 平静悄无声息的过 去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是 新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技 术部门在 2009 年的工作做一个回顾 , 旨在去疑窦、组纲目、 立主脑，为 2010 年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。 2009 年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨 合期， 而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用 和运营方式。 在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式 作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新 兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序 两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就 有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需 求 - 美工按需制版 - 切片按版制页 - 程序按需求制作功能模 块、按页组合程序为网站， 目前技术部策划由总经理和美工、 程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪 ; 程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问 ; 而美工、总 经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事 ; 是以沟 通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商， 拟组建项目控制中心全盘控制项目 始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非 一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公 司新立，待遇不丰，而使任劳者寡 ; 另一方面电子商务正显 锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下 ; 是以公司招聘当 立重点及持久方针。 二、项目多头并进 2009 年共开展项目如下： 四月天时尚商城 (B2C 项目 ) ，改版三次最终选用全仿名品 秀网站，耗时三个月有余 ( 前期自主开发耗时两月余 ); 四月天综合社区 (SNS 项目 ) ，改版八次，其中穿插几个开 发 ( 投票、日志分类、系统升级 ) 耗时三个月有余 ; 魅力 DNA(资讯项目 ) ，改版三五次， 其中穿插几个开发 ( 抢 购、论坛 ) 耗时四月余 ; 魔力 DNA(比价返利项目 ) ，全新开发， 耗时两月余 ; 技术部 年度工作总结魅力 DNA(仿豆瓣点评项目 ) ，全新开发改版两 次耗时两月，二次开发耗时一月 ; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性 或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。 这些项目只有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思目标 和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳， 缺乏 单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项 目产生恐惧。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合， 而是现实生活中的可