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2025年度安全生产目标及分解

2025年，我们将以防范化解重大安全风险为主线，以提升本质安全水平为核心，以强化责任落实为关键，努力实现以下总体目标：

1.事故防控目标：坚决遏制重特大及有较大社会影响的事故发生，有效压降一般事故总量，力争实现“零死亡、零重伤”的核心目标，各类事故指标严格控制在上级下达的考核限额内，并较上年有明显下降趋势。

2.隐患治理目标：建立健全隐患排查治理长效机制，确保重大隐患整改率达到100%，一般隐患整改及时率和闭环率显著提升，从源头上消除事故隐患滋生的土壤。

3.体系建设目标：进一步完善安全生产责任体系、制度体系、风险管控体系和应急救援体系，推动安全生产管理标准化、规范化、精细化水平迈上新台阶。

4.素质提升目标：全面加强从业人员安全培训教育，显著提升全员安全意识、安全技能和应急处置能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

5.科技兴安目标：积极推广应用先进的安全技术、装备和管理方法，提升安全管理的智能化、信息化水平，为安全生产提供有力的科技支撑。

二、目标分解与主要任务

为确保上述总体目标的实现，必须将目标进行科学、细致的分解，落实到具体部门、具体岗位、具体人员，并明确相应的任务和措施。

（一）横向到边：按责任主体分解

1.企业主体责任层面：

*目标：全面落实企业安全生产主体责任，法定代表人、实际控制人切实履行“第一责任人”职责。

*任务：健全安全生产委员会运行机制，定期研究部署安全生产工作；完善并严格执行安全生产各项规章制度和操作规程；保障安全生产投入，按规定提取和使用安全生产费用；组织开展常态化安全检查和风险辨识评估。

2.各职能部门层面：

*目标：严格落实“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求。

*任务：根据部门职责，制定本部门年度安全工作计划和目标；在职责范围内组织开展安全风险辨识、隐患排查治理和安全教育培训；加强对分管领域或业务范围内安全生产工作的指导、监督和检查。

3.基层单位/车间/班组层面：

*目标：将安全生产目标和措施落实到最基层，打通安全生产“最后一公里”。

*任务：严格执行各项安全操作规程和作业许可制度；开展班前班后安全检查和风险提示；组织班组安全学习和应急演练；及时报告和处置现场安全隐患和突发事件苗头。

4.从业人员层面：

*目标：增强安全自我保护意识，自觉遵守安全规章制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

*任务：积极参加安全培训教育和应急演练；熟练掌握本岗位安全技能和应急处置方法；正确佩戴和使用劳动防护用品；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并及时报告安全隐患。

（二）纵向到底：按工作领域分解

1.安全责任体系建设：

*目标：构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。

*任务：修订并签订新一轮安全生产责任书，明确各层级、各岗位的安全职责和考核标准；完善安全生产考核奖惩机制，将考核结果与绩效、评优等挂钩；强化责任追究，对发生的安全事故和重大隐患实行“一票否决”和倒查问责。

2.风险分级管控与隐患排查治理：

*目标：实现对安全风险的动态辨识、分级管控和隐患的及时发现、有效治理。

*任务：定期组织开展全面的安全风险辨识评估，确定风险等级，落实管控措施；建立健全隐患排查治理信息系统，规范隐患排查、登记、上报、整改、验收、销号等流程；对重大危险源实施重点监控和专项管理。

3.安全教育培训与文化建设：

*目标：提升全员安全素养，培育独具特色的安全文化。

*任务：制定年度安全培训计划，确保主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗，其他从业人员岗前培训合格；创新培训方式，开展案例教学、情景模拟、实操演练等；组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，营造浓厚安全文化氛围。

4.安全投入与科技兴安：

*目标：保障必要的安全投入，提升安全科技含量。

*任务：按规定足额提取安全生产费用，重点投向隐患治理、安全设施改造、先进装备购置、应急能力建设等方面；调研并引进适用于本单位的安全新技术、新工艺、新设备；推进安全生产信息化平台建设，提升远程监控、智能预警能力。

5.应急能力建设与事故处置：

*目标：完善应急预案体系，提升突发事件应急响应和处置能力。

*任务：修订完善各级各类应急预案，增强预案的针对性和可操作性；定期组织开展不同类型、不同规模的应急演练，检验预案、锻炼队伍；加强应急救援队伍建设和物资储备，确保关键时刻拿得出、用得上。

6.重点领域专项整治：

*目标：针对本单位存在的高风险作业环节和重点部位，开展专项整治，