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（工程合同）工程项目管理承包责任合同书 XXXX 版 2.2 管理责任承包费用计价公式：A=B*（C+D） 其中：A 为管理责任承包造价，B 为本工程的主合同预算内的 定额人工工日数（指扣除高层增加费、地下室增加费、脚手架搭 拆费等施工措施费外的定额内工日，结算时按甲方与建设单位最 终审定的决算书经甲乙双方核对后的定额内人工工日数为准），C 为班组安装人工单价,D 为项目部管理费用单价。 2.3 承包参数单价：C： 元/工日;D： 元/工日 三、奖罚措施与考核指标 3.1 材料采购奖励：奖励额度=（公司材料科提供的采购批价 格－项目部提供的采购批价格）×50%（以最终确认采购使用为 准）。 3.2 施工方案优化奖励：优化施工方案由乙方在施工过程中 提前以书面形式向甲方报批后实施，奖励额度按节余造价的 30%。 3.3 材料节约率奖罚： 本工程材料综合节约率为 5 %，工程决算后按下述计量方法进行核算，材料综合节约率计量方法： η= η---材料综合节约率 di---现场实际材料用量 ci---合同预算材料单价 bi---合同预算材料数量 当η=5%时，不奖不罚; 当（η-5%）＞0 时，奖励项目部金额=合同预算材料总价×（η-5%）× 40%； 当（η-5%）＜0 时，扣罚项目部金额=合同预算材料总价×（η-5%）× 100%； 3.4 安全指标，严格执行公司安全管理规定杜绝重大安全事 故，年度轻伤频率控制在 11‰内，达不到指标的按项目部管理承 包总价的 2%扣罚并执行本合同管理承包通用条款相关条款进行 处置。 3.5 工程项目目标成本考核与奖罚 本工程目标成本以公司与建设单位签订合同价的 %为目 标责任成本指标，按（M-N）×10%对项目部进行奖罚（M---目标 责任成本，N---项目实际成本）。 四、项目部管理费用支付办法： 4.1 按建设单位审批后工程完成量内的定额工日提取相应的 管理费用 F（即：F=A×90%），并结合每个月工程检查考核情况， 经分公司领导审批后进行支付。 4.2 当有工作量无工程进度款时，甲方于每月中旬前预付乙 方上个月所发生的班组人工工资 90%（即：C×B×90%），并在乙方 所提取的管理费中扣除。 4.3 工程竣工验收合格后，甲、乙双方进行初步责任指标核 对，在基本完成各项责任考核指标下，甲方支付至管理承包合同 价款的 93%（A×93%）。 4.4 经建设单位工程决算定案后，双方进行全面责任指标核 对，确认达标后的 7 个工作日内甲方支付至管理承包合同价款的 97%，并退回风险保证金；否则根据责任书要求进行相应扣罚直 至没收保证金及所有预留款。 4.5 工程保修期满后 14 个工作日内，余款结清。 4.6 乙方在收取管理费用款时应提供上个月的费用发放情况， 并根据有关财务管理规定提供合法有效的票据。 五、管理承包通用条款：： 5.1 甲方的权利与义务： 5.1.1 甲方按规定发放乙方的过节费、加菜金、优质奖（及 其他单项奖励金）、效益奖及劳保、社保、医保、福利费不计入 项目部承包费用，但需计入工程成本中。 3.1.2 甲方应针对本工程项目实际需要提供乙方资源保障和 技术支持。 5.1.3 甲方应制定材料采购管理办法，并充分征询乙方意见 后实施。所有材料采购单价的确定和采购合同的签订必须经乙方 签字认可后方可执行。 5.1.4 甲方每月至少应组织一次对乙方工程项目进行质量、 安全文明施工和台帐管理的检查、评比活动，以协助和促进乙方 更好地开展工作。 5.1.5 甲方应设立本工程“项目经济责任结算账户”，实行专 款专用，同时制定相应资金管理办法，及时向乙方通报资金使用 情况。 5.1.6 甲方有权对乙方的管理全过程进行监控并采取一切措 施直至中止本合同，以保证工程项目安全、质量、进度、工期、 成本等指标的实现，由此产生的损失或费用由乙方承担。 5.2 乙方的权利与义务： 5.2.1 乙方应认真熟悉设计图纸和施工合同结合工程实际、 结合工艺标准和施工规范制定操作性强的施工方案。 5.2.2 乙方必须严格执行上级主管部门、总公司、甲方关于 技术质量、安全文明施工、贯标及主管职能科室的有关管理规定 和规章制度，接受甲方的监督和管理。 5.2.3 乙方应按施工合同的要求按时编制工程完成量清单， 按时报送业主审批，并及时追讨工程款，同时应建立进度款拨付 情况及工程完成量台账。 5.2.4 乙方应于本合同签订后 45 天内向甲方材料科提供总体 材料计划，每月 27 日前提交下月月度材料需求计划，当月度材 料需求计划发生变动时，乙方应及时通知材料采购人员，并作好 书面记录，以便追溯。 5.2.5 乙方应针对市场的实际和合同要求对材料的选用提出 具体方案（如厚度、等级、技术参数、产品替代等）。 5.2.6