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企业公司授权管理制度授权管理办法 ______________公司受权管理制度第一章总那么第一条、为完善__________公司〔以下简称“公司〞〕的治理构造，强化公司对各部门及分子公司〔以下统称为各部门〕的统一管理，到达集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定，制定本制度。其次条、本制度所称的受权，是指由公司董事会代表公司向各部门受权，部门负责人代表其部门承受受权，各部门必需在公司受权范围内依法进展经营管理活动。第三条、各部门行使受权权限时，必需承受公司的统一领导，遵守公司的各项规章制度。其次章受权的范围、类别和形式第四条、公司受权分为根本受权及特殊受权两个类别：1、根本受权是指对各部门根本业务、财务管理及人事管理的受权，经根本受权产生被受权部门的根本权限。根本受权的期限为 1 年。2、特殊受权是指对超出根本受权范围的某一特定事项或某项特别业务的临时性受权。经特殊受权产生被受权部门的特殊权限。特殊受权的期限在特殊受权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过 1 年。第五条、公司董事会依据经营需要向各部门进展根本受权，除非对该部门的受权管理规定有特别规定，承受公司根本受权的部门不得再向其所辖机构或个人转受权。第六条、公司董事会依据经营需要可向各部门进展特殊受权，承受特殊受权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转受权。第七条、受权的根本形式为：1、根本受权：由公司董事长代表董事会向各部门签发《_______公司对XXX部门受权管理规定》〔“XXX〞为被受权部门名称，下同〕，被受权人为各部门负责人。2、部门特殊受权：由公司董事长代表董事会向该部门签发《_______公司对 XXX部门特殊受权书》，被受权人为各部门负责人。3、专项事务受权：其规定详见本制度第四章第十九条的规定。第三章根本受权的制订、管理和变更程序第八条、公司根本受权的范围包括：人事受权、财务受权和业务受权，分别产生被受权部门的人事权限、财务权限和业务权限。第九条、人事受权的详细内容包括：1、人事任免(财务部长除外)；2、人员考评、奖惩；3、组织架构及定岗定编；4、员工薪酬、福利确实定；5、人事管理制度的制订。第十条、财务受权的详细内容包括：1、预算编制及调整；2、预算外支出的审批；3、投融资业务；4、合同付款方案的制订及审批；5、财务管理制度的制订。第十一条、业务受权的详细内容包括：1、主要经营业务相关经营决策的制订；2、对外合同的签订。第十二条、根本受权须经公司董事会批准通过。第十三条、根本受权草案应在每个受权期间开头前30 天报送向公司董事会，公司董事会应在 15 日内审议定稿。第十四条、《_______公司受权管理规定》应在根本受权定稿后5日内完成，经公司董事长签字后加盖公章，被受权部门总经理应在受权书正本上签字确认，受权书正本由公司人事行政科负责存档保管。第十五条、公司对各部门的根本受权应与公司各部门的定岗定编相全都。公司行政人力资源中心应制订出明确的各部门岗位职责说明书，该职责说明作为对该部门根本受权书的附件。第十六条、公司人事行政科应在每个受权期间开头前组织各部门负责人及其他高级管理人员学习本部门的受权。第十七条、当被受权部门发生以下状况时，公司可变更对该部门的根本受权：1、部门与受权有关的工作岗位设置发生变更；2、被受权人发生重大越权行为；3、因被受权人未能正确履行受权程序造成重大经营风险；4、其他需要变更的状况。第十八条、根本受权的变更程序是：由公司有关部门〔工作岗位设置发生变更时为公司人事行政科，其他状况下为公司审计部〕依据详细状况提出对受权的变更方案，重大变更方案报公司董事会批准，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案批准后由公司人事行政人科据此制作出《_______公司受权变更通知书》，经公司董事长签字后加盖公章，将受权变更通知书复印本下发被受权部门。受权变更通知书作为原受权管理规定的附属文件，与原受权管理规定具有同等效力，随原受权管理规定的终止而终止。第四章特殊受权的制订、管理和变更程序第十九条、当公司出现以下状况时，公司总裁可以向各部门签发特殊受权：〔1〕在公司员工需超出根本受权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司董事长可向办理该事务的公司员工、律师参谋等人员出具专项事务的《受权托付书》，被受权人为处理前述事宜的公司经办人。〔2 〕在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥当处理纠纷，经公司法务部申请，公司董事长可向处理该纠纷的公司员工、律师参谋等人员出具专项事务的《受权托付书》，被受权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。