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PAGE PAGE 1 中小企业人力资源管理创新研究 摘 要 随着时代的发展，创新对于企业的发展已变得尤为重要。“不创新，则灭亡”这句话日益成为现代企业管理者的共识。创新是一个企业生存和发展的灵魂，一个缺少创新的的企业是难以生存的，更别提发展了。 对于企业来说，创新可以分为很多种，下面着重谈谈企业的人力资源管理创新。管理是在动态环境下生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断进行创新，是组织在创新中求生存、求发展。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我企业人力资源管理的现状；第三部分企业人力资源管理创新的对策，针对目前我企业人力资源管理中存在的问题，对企业人力资源创新提出建议。 目 录 引言 1、基本概念与理论 1.1人力资源 1.2企业 1.3人力资源管理在企业管理中的作用 2、目前企业人力资源管理的现状分析 2.1目前企业人力资源管理取得的成绩 2.2目前企业人力资源中存在的主要问题 3、在新经济时代中企业人力资源管理创新的方法 3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本 3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系 3.3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训 3.4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用 引言： 如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。通过管理学的相关理论，从目前企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。 基本概念与理论 1.1人力资源 1954年，著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源” 的概念。经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言，人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。 1.2中小企业 1、海尔公司——人才是企业经营的“一产品” 我国海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述，海尔追求的“一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“二产品”。把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。 当今经济已步人新经济时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运。面对新经济挑战，海尔把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本，从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和智能资本扩张管理，以拥有大量人才，拥有大量现代知识资本，而成为市场竞争发展中的强者。海尔实施人才“一产品”战略，制定“激活休克鱼”措施，全面开发知识资源；大量吸收高学历、高科技人才加盟企业，激活企业科技创新，使海尔高新科技产品层出不穷。公司建立了海尔大学，实施企业国际化经营“走出去”的“本土化”战略，大量培训国外海尔科技与经营人才，最近就有多批海尔美国员工和欧盟员工培训结业，服务于海尔国际化经营。我们应看到，当今新经济快速发展，企业中人才与智能要素已处于“一产品”位次，是制造市场任何可销售产品的“总闸门”，是追求市场产品销售最根本的要素。 2、宝洁公司——员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力 美国宝洁公司是一家传统企业，已有60年的历史。进入新经济时代，宝洁公司运用新经济和新科技思想，激发员工的责任感与创造力，突出企业“人本资源”基本动力的再造与重塑，从而大大加快了企业科技创新与品牌创新进程。据悉，宝洁公司平均每年申请创新产品与技术专利近万项，成为全世界日用消费品生产中产品开发创新最多的公司。宝洁公司进入中国市场后，组成庞大的消费市场调查队伍，调动员工的工作热情，深人全国各