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别让猴子跳回背上 名家推荐 “《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，查验出一样的治理错误，和提出让时刻治理松绑的真正要领。没有长篇大论，也非学富五车，却是一本以常识为基础的有效好书。” 联合卓越企业(UnitedForExcellence，UFEInc．) 培训领导彼得·斯特朗(PeterStrong) “本书对任务的猴子比喻十分传神， 它帮忙咱们结合理论与实际的职场关系。几乎每一个例子，都让咱们得以用全面有效的方式来检视治理和领导流程。这是一本有效性高、易懂、有趣的书。” 美国电视节目主管协会(NationalAssciationof TelevisionProgramExecnfives)影视研讨会和谐人 歹德·赖麦尔(RodRightmire)哲学博士 “当我看完第2章的霎时，脑中便涌现出这些字：创新、清楚、有趣、知识性、启发性、有效。这本书让我大笑、思索，开始扬弃一些不行的适应，从头成立起良好的适应。” 乔治亚军事学院(GeorginMilitaryCollege) 执行副总裁，美国陆军退役上校 弗瑞德·范洪(FredE．VanHom) “本书的观点真是一针见血。《别让猴子跳回背上《谈论的是严肃的治理问题。不管你任职什么样的机构，《别让猴子跳回背上《将让你取得你所需要的可支配时刻。《别让猴子跳回背上《经得起时刻的考验……你的时刻的考验。” 弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长 小约翰·魏思里·尤斯特(JohnWesleyYoest，Jr) “运用‘猴子理论’已逾八年，而这套理论确实管用!《别让猴子跳回背上》是一本讨论充分授权给员工，让他们成为专业治理者的指导书籍。” 里吉器具公司(TheRidgetoolCompany) 全世界应用事务领导马丁·摩尔(Martin丁Moor) “我以为：猴子理论’可能是咱们能提供给治理者，让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此快速与令人难忘，易吸收与应用。这是让治理者从‘做’转型到‘领导’的秘密武器。” 明尼亚波里斯{明星论坛报》(StarTribune) 广告部副总裁弗瑞得·亨特(FredW．Hunt) 本书作者将艰深的治理原那么转换成实际的行动步骤。《别让猴子跳回背上》是所有担任治理工作的人的必读之书。” 罗纳德布鲁公司(RonaldBlueCo．)MIS部主任 迪恩·哈布莱(DeanHarbry) “《别让猴子跳回背上》是针对所有尽力向上的治理者与新手治理者所写的一本书，也是他们的必读之书。猴子应该各就列位。有体会的治理者若是看完这本书，或许能甩掉背上的一两只猴子，发觉自己轻松许多。” 布朗全世界顾问公司(BrownandAssociatesWorld wideConsultants)退役军人事务部部长 杰西·布朗(JesseBrown) “我很喜爱这本书，一如我对研讨会的喜爱。安肯并世无双与深具说服力的技术，让阅读变得更有冲击性与意义。关于像我这种数十年来都在接触治理顾问的人来讲，安肯融入了轻松慧诘的幽默，思绪清楚与直言不讳的方式，是如此特殊与无价。” 加州圣塔莫尼卡布拉克传播集团 (BlockCommunicationsGroup) 理查德·布拉克(RichardCBlock) 献词 谨将本书献给我的父亲， 已逝的小咸廉·安肯(WilliamOncken，Jr，1912--1988)。 他毕业于普林斯顿大学，在哥伦比亚太学念研究生。在他的职业生涯中，担任过物理教师、地理物理学家、海军官员、政府官员、企业老板和治理顾问与培训师。 第二次世界大战中，他服役于美国海军，官拜中尉；战后，他以平民身份任职于海军部和陆军部总司令幕僚。他也相当荣幸地成为美国海军博士后研究所、美国陆军指挥司令大学与陆军工业学校等校的教职员荣誉会员。1955年从公事机构转至民营企业任职，这促成了他1960年成立企管顾问公司，这段时刻他称自己独创的领导与企治理论为“处置时刻治理” (ManagingManagementTimeTM)，本书中有许多题材援用自这些理论。 1970年，他将办公室和居家迁往得州达拉斯。他是一个天才型、活力充沛、幽默的演讲者。连年来担任总裁联谊会治理课程的讲师，也是国立大学年轻总裁组织中颇受欢迎的教职员。他独特与充满想像力的表达方式能够激发听众，带给他们难以忘怀的真知灼见，也能为人们面对的大体治理问题提出实际的解答。 父亲最为人津津乐道的成绩是；他初创的·处置时刻治理”研讨会(或称“让猴子回到主人背上”)。这些突出洞见取得治理阶级的普遍好评。连年来，他的猴子譬喻已经成为治理界的传奇经典。 父亲曾经发