第五章-打造优秀的跨文化团队.pptVIP

第五章 打造优秀的跨文化团队 BY 周斯佳 本章重点 团队建设中文化的角色 建设跨文化团队的模拟练习---ECOTONOS 跨文化团队的优势和劣势 如何打造优秀的跨文化团队 团队建设中文化的角色 跨文化团队的类型和特征 象征性文化团队 团队中只有少数队员来自不同文化的团队 象征性文化团队 单独一个想要融入团体比较困难 单独的一个容易引起大家的注意 隔阂来自双方 双文化团队 团队中拥有两种文化背景的队员，且人数相当 双文化团队 在双文化团队中，因为彼此的数量相当，双方就不害怕说出自己的观点，也不掩饰自己的文化特色，能够更加正视双方的差别，坦率的讨论问题。 一旦建立共同目标，将会产生有创意的解决方案。 多文化团队 当一个团队中有三个或三个以上的文化的成员时，该团队被称为多文化团队 不同文化团队的绩效曲线 跨文化团队的绩效 双文化团队最难控制，容易形成“两军对垒”的局面。----合资企业 象征性文化团队和多文化团队容易形成较高绩效 跨文化团队的优势和劣势 跨文化团队潜在的优势 跨文化团队的显在劣势 团队成员的价值观世界观有差异容易造成合作上的阻碍。 沟通容易产生误会或其他问题。 容易造成“团队分裂”的现象，特别是双文化团队中 如何打造优秀的跨文化团队 贝雷（BERRY）的文化适应模型