长春地苑驾驶员培训有限公司绩效考核制度培训.pptxVIP

长春市地苑驾驶员培训;什么是绩效？;互动交流：;什么是绩效？？？;为什么要做绩效管理？; ; 绩效考核作用;问 题： 在接下来的画面里，最能引起你注意的是什么？;你是否看到了目标？;再问一个问题： 号称“执行力最好的团队〞，你知道是哪个团队吗？;他们为什么能够取得成功？;因为他们心中有目标！;下一个问题：;;;用什么方法考核员工绩效呢？;目 标 管 理;相关名词解释;目标管理 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法，在企业???体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制〞，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。;〔1〕上年年底，当年年初，公司提出年度总目标； 〔2〕每个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象； 〔3〕部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。;目标管理的优势;目标管理制的执行原那么;一、客观性原那么;二、公开原那么;三、逐级考核原那么;四、开放沟通原那么;;六、可细化量化原那么;七、时限性原那么;八、鼓励原那么;目标管理制的执行范围;本方法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工;绩效工作职责划分;一、总经理;二、人力资源部;三、各部门负责人;四、各岗位员工;绩效考核目标管理方法细 那么;绩效考核目标管理实施步骤;绩效考核目标管理实施步骤;绩效考核目标管理实施步骤;3、部门负责人与员工进行有效沟通，辅助制定个人工作目标; 4、员工在工作过程中发现问题，及时与上级领导沟通寻求解决方法; 5、员工通过个人努力达成个人目标，对未达成目标的员工进行原因分析，并寻求解决方案，部门根据个人业绩进行汇总形成部门业绩; 6、公司根据部门业绩进行汇总形成公司开展年度业绩;二、目标管理考核内容和实施细那么; 月度目标管理考核在次月1日—3日进行;目标管理考核的内容和实施细那么;1、部门业绩目标制定;2、个人岗位目标制定的 原那么及要点;2、个人岗位目标制定的原那么及要点;〔2〕任务量适度，即经过努力能够到达；;〔3〕可比照同一岗位、不同的员工的业绩，表达公平原那么；;2、个人岗位目标制定的原那么及要点;〔5〕必须促进工作业绩的提高；;〔6〕上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，防止目标重复或断层。;〔7〕每月月初前1天直属上级公布下月目标，每月月初前3天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。;3、个人岗位目标制定的步骤;3、个人岗位目标制定的步骤;〔1〕上级向下级说明自己当月的目标； 〔2〕上级请下级设立自己的重点目标； 〔3〕检查下级目标； 〔4〕与下级谈话，确定其目标可行性和准确性。;4、目标内容;〔二〕目标执行及目标完成 情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;〔三〕工作报表及绩效考核表存档;工作报表及绩效考核表存档;工作报表填写;〔四〕绩效面谈;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效考核目标管理结果应用; 　　　一、当月绩效奖金调整的依据绩效考核目标管理结果应用;二、年度调薪的重要依据;三、绩效改进的重要依据;四、职业开展的依据;申 诉;申 诉;违规处理 ;违规处理;附 那么;附 那么;让你我，与地苑 共同成长！