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通用电气公司的组织管理 【最新资料， WORD文档，可编辑】 美国各大公司的企业管理体制从 60 年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市 场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到 70 年代中 期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种 称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些 统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于 1979 年 1 月开始实行“执行部 制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。 1 公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产 值占美国电工行业全部产值的 1/4 左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品 种繁多，据称有 25 万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一 个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹 系统、雷达和宇宙飞行系统等