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公司薪酬管理制度 一、薪酬构成 员工的薪酬由五部分组成： 基本工资，实行“以岗定薪”，以员工的学历、经 验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放； 绩效工资，与绩效考核成绩挂钩； 福利，包括：社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过 节费、各种奖励等； 年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际 计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果； 年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年 终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或者因故被公 司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年 终奖。 每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目， 应以劳动合同为准。 二、薪酬调整与职位变动 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达 到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪； 调薪条件： 在现任工作岗位上任职达 10 个月以上； 在半年 / 年度管理层评议、民主评议中均为优秀； 年度绩效考核平均得分名次列前 30 ％的； 其他临时补充条件。 调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上， 具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公 司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职； 退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当 前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经 培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系； 调薪 / 调职流程： 个人申请 用人部门签署意见 行政部审核 总经理 审批； 受理时间为每年 3 月份，其他时间属特批； 申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原 因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核； 行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资 格审查，行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、 年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面 意见后报总经办审批； 经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档 案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪 / 调职员工进行 面谈； 公司各部门员工的薪资 / 职位调整均须按上述流程 办理。 三、薪酬发放规定 基本工资： 按日工资计算， 连续或累计正常上班 （含 加班）满 6 天休息一天，补一天工资，若不满 6 天即不 补休息一天的工资； 转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工 资； 绩效工资： 10 日以前转正享受全额， 10 日-20 日转 正享受一半； 21 日后转正不享受； 25 日前离职不享受， 25 日以后离职享受全额； 发放时间：公司每月 15 日发放基本工资及各类福利， 每月 25 日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春 节上班后发放年终分红； 若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病 假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤， 按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假 （不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况 发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资； 试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含 但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用 期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利 待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补 贴），若已发放从未发放的工资中扣除； 正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、 因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合